设备故障应急响应现状及改进措施管理方案.docxVIP

设备故障应急响应现状及改进措施管理方案.docx

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
设备故障应急响应现状及改进措施管理方案 1.编制目的 为了建立设备故障应急响应机制,充分发挥设备故障应急抢修的积 极作用,确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效的组织抢修处理, 防止故障进一步扩大,最大限度的减少降产或停机损失,降低维修成 本,依据公司2008 年 11 月 1 日颁发的《安全生产管理制度》(试行 版),结合公司生产设备实际状况,特编制本预案。 2.适用范围 本预案适用于突发性的直接导致降产或停产的所有设备故障,用于 指导设备故障的报警、处理、抢修、恢复等全过程。 3.各部门应急职责 3.1 生产部应急职责 3.1.1 生产部副经理担任现场应急抢修小组组长,负责设备故障的现 场应急指挥; 第 1 页 本文部分内容来自互联网,不为其真实性及所产生的后果负责,如有异议请联系我们及时删除。 3.1.2 负责向工厂总经理汇报故障状况及抢修进展情况; 3.1.3 负责组织抢修人员就位; 3.1.4 负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物质材料 的准备; 3.1.5 负责加工件外协和委外维修的申请; 3.1.6 负责实施抢修作业,以及修后设备的检查、试运行; 3.1.7 加强抢修培训,开展故障预想,掌握故障发生的征兆、原因、 后果和应急处理方法、步骤,以及在抢修过程中应采取的防护措施、 安全措施、技术措施,确保抢修工作的安全顺利进行。 3.2 储运部应急职责 3.2.1 加强车辆维护和保养,及时提供可用的起重设备和运输设备; 3.2.2 本部门的设备故障抢修,必须全力协助机电维修工的工作。 3.3 技术保障部应急职责 第 2 页 本文部分内容来自互联网,不为其真实性及所产生的后果负责,如有异议请联系我们及时删除。 3.3.1 负责设备故障抢修过程中的技术支持,加强与各设备制造厂家 的联系和沟通,协调解决抢修过程中遇到的技术难题; 3.3.2 负责对设备故障应急响应预案的制订,报技术总监和工厂总经 理审批,并每年修订一次; 3.3.3 安全员负责故障抢修现场的安全监察,确保抢修过程中的人身 安全和设备安全; 3.3.4 特殊作业需由安全员开具特殊作业证后方能动工,安全员并全 程跟踪。 3.4 五金库应急职责 3.4.1 做好备品备件的保管和补充,及时检查备品备件的储备情况, 确保备品备件处于良好的备用状态; 3.4.2 抢修材料的发放做到准确快捷。 3.5 采购部应急职责 第 3 页 本文部分内容来自互联网,不为其真实性及所产生的后果负责,如有异议请联系我们及时删除。 3.5.1 做好故障抢修材料的供应工作,在抢修过程中,需要补充设备 或材料时,应迅速组织货源,争取在最短的时间内运送到现场,保证 应急工作的顺利开展; 3.5.2 负责加工件外协和委外维修单位的联系、商务洽谈并落实、跟 踪; 3.5.3 确保各种采购渠道的信息畅通。 3.6 财务部应急职责 3.6.1 本着急件特办的原则,提供财务支持。 3.7 行政部应急职责 3.7.1 负责急件采购或加工的交通运输工作; 3.7.2 在抢修过程中,负责抢修人员的膳食保障; 3.7.3 如有人员受伤,及时与有关医疗机构联系,保证受伤人员及时 得到救治; 第 4 页 本文部分内容来自互联网,不为其真实性及所产生的后果负责,如有异议请联系我们及时删除。 3.7.4 特殊作业,保安人员需做好监护、巡视工作。 4.应急资源概况 4.1 人力资源 4.1.1 生产部副经理 1 人;机、电主管各一人(其中电气工程师 1 人); 机、电班长各一人;维修钳工 10 人(其中电焊工 2 人,高级钳工 1 人);电工 7 人;设备使用部门主管、班长及操作工。 4.1.2 技术总监 1 人;设备工程师 1 人、电气工程师 1 人、安全员 1 人。 4.2 物质资源 4.2.1 起重工具与设备:3 吨叉车 1 台 、2 吨手动液压起重叉车 1 台、 2 吨手动液压升降车 2 台 、50 吨液压千斤顶 2 台 、32 吨液压千斤顶 2 台、5 吨行吊 1 台、10 吨手拉葫芦 2 件、5 吨手拉葫芦 2 件、3 吨手 拉葫芦 2 件、2 吨手拉葫芦 6 件、2t 吊装带 5 条、3t 吊装带 5 条、11 #铁丝、麻绳等。 4.2.2 电动工具:切割机2 台、立式砂轮机2 台、台钻1 台、角向磨 第 5 页 本文部分内容来自互联网,不为其真实性及所产生的后果负责,如有异议请联系我们及时删除。 光机 2 部、轴向磨光机 1 部、手电钻 2 部、冲击钻 1 部、电锤 1 部等。 4.2.3 焊接、气割设备:电焊机 4 台、气割设备 4 套。 4.2.4 机加工设备:拉丝机 2 台。 4.2.5 仪器仪表:红外线测温仪、万用电表、钳型电流表等。 4.2.6 安全设施:安全围栏、警示牌、警戒线。

文档评论(0)

精品文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

从事一线教育多年 具有丰富的教学经验

认证主体赵**

1亿VIP精品文档

相关文档

相关课程推荐