项目经理竞聘汇报(23张PPT).pptx

分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（钢构）、装饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。 XXXXX项目生产经理。 智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智能管理系统、物联网技术、AR、VR）。 Safety and quality work objectives 施工准备阶段应开展的工作 Prepare 落实各个分包月结月清制度，及时锁定项目成本，为最终结算做准备 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，做好团队建设，培养公司人才。 按照公司文件组织员工参加“幸福工程”活动，做到“健康生活、快乐工作”。 — 中建三局XXXXX 创效方面，因为是总价包干，在没有变更的情况下，原则上收入是锁死的，有减无增的。 分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（钢构）、装饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。 Safety and quality work objectives Professional team building 主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 分为土方阶段、基础施工阶段、主体施工阶段（钢构）、装饰装修施工阶段、消防及给排水、临时用电。 尤其注重对青年员工的培养和交流，为青年员工制定合理的职业化通道。 所有车辆按既定线路行驶。 Professional team building 智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智能管理系统、物联网技术、AR、VR）。 以中南公司颁布的实操手册为基础、根据项目的实际情况分阶段组织对实操手册的生产版块、技术版块、商务版块、党群版块进行宣贯和培训，按照制定的培训机制进行培训、闭卷进行考试，将当月的培训考试成绩与单机版中的绩效考核相关联。;;;Part 01;2010.7-2013.2;Part 02;岗 位 认 知;;杜绝质量、安全事故发生也是降本的一种形式。 分包工期滞后拟采取管理措施 Manage 确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”。 过程中合理的扩大报量，增加报量确权率，提高资金回收。 施工准备阶段应开展的工作 Prepare 岗位职责认知和自我分析 安全和质量工作目标 Objective Safety and quality work objectives — 中建三局XXXXX 不积硅步，无以成千里； 因此，我们需要考虑的主要是（1）清单是否完整，是否有漏项，如果???漏项，要分清是否为我们投标报价让利，如果不是，则需要向业主争取漏项部分的费用补偿。 以中南公司颁布的实操手册为基础、根据项目的实际情况分阶段组织对实操手册的生产版块、技术版块、商务版块、党群版块进行宣贯和培训，按照制定的培训机制进行培训、闭卷进行考试，将当月的培训考试成绩与单机版中的绩效考核相关联。 按照公司文件组织员工参加“幸福工程”活动，做到“健康生活、快乐工作”。 按分公司要求分包进场采用实操手册中的总承包计划管理实施三个阶段、三个文件要求，对分包计划进行分解，分级预警。 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，做好团队建设，培养公司人才。 preparatory phase 所有车辆按既定线路行驶。 XXXXX，从见习工长到项目经理助理。 两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现“精益建造，完美履约”。 本工程为厂房施工，土建施工基本为承台加地梁施工，后续专业分包较多。;;;平面布置思路第一步;施工部署思路第一步;安全工作目标：;质量工作目标：;场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。 厂房类标准化施工工艺展示。 BIM可视化模型。 智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智能管理系统、物联网技术、AR、VR）。 两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现“精益建造，完美履约”。;1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划，对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数，同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商务创效或技术创效做好准备。 2.从新技术、新工艺的角度与设计沟通，变更设计做法，通过商务的询价认价加大经济效益。 3.杜绝质量、安全事故发生也是降本的一种形式。 4.做好施工计划，合理配置资源，尽量节约工期。 5.落实各个分包月结月清制度，及时锁定项目成本，为最终结算做准备;1;项目团队建设目标：;;不积小流，无以成江河！ 按照公司文件组织员工参加“幸福工程”活动，做到“健康生活、快乐工作”。 Safety and quality work objectives 合理安排劳动力、材料、机械设备等组织到位。 Safety and quality work objectives 对项目经理岗位认知 Manager 楼层内设置安全标准化和质