工程项目管理范围规划方案.doc

工程项目管理范围规划方案 1.项目管理规划编制依据 1.1可行性研究报告及其批复、变更批复； 1.2初步设计文件及其批复文件、施工图设计文件及其工程建设相关的标准、规范与有关法律法规政策文件规定； 1.3建设工程合同及其它建设工程相关的合同文件； 1.4价格市场信息与环境信息； 1.5 建设工程项目管理规范GB/T 50326-----。 2.工程项目建设管理阶段界定 使用阶段保修阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段设计准备阶段决策阶段 使用 阶段 保修阶段 动用前 准备阶段 施工阶段 设计阶段 设计准备阶段 决策阶段 项目使用保修期结束动用开始竣工验收阶段施工图设计初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书 项目使用 保修期结束 动用开始 竣工验收阶段 施工图设计 初步设计 编制设计任务书 编制可行性研究报告 编制项目建议书 施工安装阶 段 施工安装阶 段 投资方参与阶段 投资方参与阶段 设计方参与阶段 设计方参与阶段 监理方参与阶段施工方参与阶段 监理方参与阶段 施工方参与阶段 供应方参与阶段 供应方参与阶段 项目管理公司参与阶段（本项目代建管理阶段） 项目管理公司参与阶段 （本项目代建管理阶段） 项目决策阶段项目使用阶段项目实施阶段 项目决策阶段 项目使用阶段 项目实施阶段 3.项目结构分解图及甲控材料设备范围 3.1 项目结构分解图 市中医医院建设项目 市中医医院建设项目 室外工程学配套工程学----楼---楼 室外工程学 配套工程学 ----楼 ---楼 消防水池、泵房室外安装土建工程室外建筑 消防水池、泵房 室外安装 土建工程 室外建筑 发电机房室外给排水装饰工程大门门卫 发电机房 室外给排水 装饰工程 大门门卫 消防工程发电机安装室外采暖围墙 消防工程 发电机安装 室外采暖 围墙 附属用房（454m2）室外供电电缆弱电工程硬化地面 附属用房（454m2） 室外供电电缆 弱电工程 硬化地面 电梯工程污水处理土建室外照明室外绿化 电梯工程 污水处理土建 室外照明 室外绿化 通讯工程室外箱变 通讯工程 室外箱变 医疗设备污水处理设备 医疗设备 污水处理设备 总包管理配合项目 直接发包项目施工总包项目 总包管理配合项目 直接发包项目 施工总包项目 3.2 甲控材料设备一览表（施工总承包范围内） 序号 分部工程 设备材料名称 1 装饰 门窗 墙面地面 其它 2 电气 3 设备 4 给排水采暖 4.项目管理（代建）范围及工作内容 4.1项目管理公司（代建单位）项目管理范围 工程项目管理的范围是按代建单位与--市政府、项目使用单位--市中医院签订的三方代建合同中所确定的项目管理范围，并依据已批准的可行性研究报告，即从初步设计阶段开始，对工程设计文件编制、工程施工、工程监理、工程竣工验收交付使用、财务决算全过程直至工程保修期结束有关的建设项目管理工作，包括项目概算总投资所包含的全部工程项目的管理。 4.2项目管理公司（代建单位）项目管理工作内容 4.2.1 协助使用人完善项目前期基础资料、各项报建及审批手续，协助使用人提出建设项目工程规划设计要求。 4.2.2按照可行性研究报告重新批准的规模、建设标准、建设内容和投资要求，组织完成工程的初步设计和工程概算的审查报批等工作。 4.3.3负责完成项目开工前的各种审批手续。 4.4.4完成项目的设计、施工、监理以及材料采购、设备采购各阶段的各类招标工作。 4.4.5负责该项目内所涉及的所有经济合同的谈判、澄清工作，与各工程承包单位或材料设备供应单位签订合同。 4.4.6按项目总控制目标的要求，负责对项目质量、进度、投资及各类合同实施有效的管理，协调参建各单位之间的关系。 4.4.7参与该项目的竣工验收，完成工程结算和竣工决算，负责项目保修期间的管理协调。 4.4.8负责与工程有关的各种资料的收集、整理、归档工作，并于项目竣工验收后完整地移交给建设方； 4.4.9负责完成项目建设管理的风险管理、财务管理工作。 负责完成项目保修期间的修复管理工作。 完成委托人交办的与建设项目相关的其他工作。