从优秀到卓越训练教材.pdf

DOC NO JY-076 企业教育训练 文件编号 从优秀到卓越 教材 REV 版本 A PAGE 页码 1 of 10 一 . 第五级经理人 1. 只要你不计功利 , 就能做成任何一件事 （哈里.S. 杜鲁门） 2. 要点 A. 在转变的关键时期 , 每个实现跨越的公司都拥有第 5 级经理人 . B. 第 5 级经理人指的是在经理人能力的 5 层体系中 , 位于最高层的经理人 . 第 5 级经理人体 现了一个 自相矛盾的混合体 : 谦逊的个性和坚定的意志 . 他们个个都有雄心壮志 , 但他们把公司 的, 而非他们自己的利益放在第一位 . C. 第 5 级经理人培养接班人 , 为公司以后取得更大的成功做好铺垫 , 而以自我为中心的第 4 级经理人 物色的接班人却导致公司的失败 . D. 第 5 级经理人表现出一种令人折服的谦逊 . 他们都不爱抛头露面 , 保持低调 . 相反 ,2/3 对 照公司的领导都有拫强的自我意识 , 导致公司的毁灭或持续平庸 . E. 第 5 级经理人的领导并不等同于 公仆式的领导 . 他们都被创造可持续业绩的内在需要 DOC NO JY-076 企业教育训练 文件编号 从优秀到卓越 教材 REV 版本 A PAGE 页码 2 of 10 所驱动和感染 . 为了使公司走向卓越 , 他们有决心做任何事 , 不管这些决定有多么重大 , 多么困难 . F. 第 5 级经理人表现出一种工人式的勤 比起表演的马 , 他们更像拉犁的马 . G. 第 5 级经理人朝窗外看 , 把成功归于别的因素 , 而非他们自己 . 当业绩不佳时 , 他 们看着镜子里 , 责备自己 , 承担所有的责任 . 而对照公司的首席执行官们则相反 成功时他们看 着镜子里居功自傲 , 业绩不佳时则向窗外看 , 埋怨别人 . H. 在近代史上最具破坏性的一种潮流就是选择令人目眩神迷的名人做首席执行官 , 而不选择 第 5 级经理人 ( 这在董事会中尤为常见 .) I. 我相信具有潜力的第 5 级经理人就在我们周围 , 只要我们懂得如何寻找 , 很多人都具有成 为 5 级经理人的潜力 . 3. 意外发现 A. 从公司外请进来的被奉若神明的名人领导与实现从优秀到卓越的过程呈负相关