如何高效推进GJB5000A体系实施.ppt

过程定义阶段-过程文件编写重点工作和对策（7/10） 重点工作和对策 当各过程的活动、制品超出顶层文件总体规划时，具体编写人员要向体系编写负责人沟通汇报，达成一致方案，落实到顶层和具体过程文件中； 咨询师分组配合各体系文件编写人员，对活动、活动要求及支持性文件、模板检查单进行审核梳理，并一同讨论可操作性，保证体系文件细节一致性和可操作性； 如果使用了管理工具，在过程文件编写过程中，要进行过程、表单、模板、数据项等与工具的一致性梳理，保证体系实施中，形成的过程证据与体系规定一致。 过程定义阶段-集中统稿和问题修改（8/10） 采用编写人讲解，其他人提出意见的方式，逐一对各份文件进行审查，讨论关键问题、形成一致意见和待验证版本 重点审查： 规范性，按照36所标准化要求，统一检查各份文件的规范性； 符合度，按照GJB5000A，逐一核对各项要求； 一致性，采用“软件研制过程整体流程图”审核顶层文件、各过程文件、支持性文件、各种模板、表单、检查单、术语、角色名称、活动名称、工作产品名称、数据项名称之间的一致性； 可操作性，分析与实际项目工作差距，调整过程、支持性文件和模板，确保与实际工作流程和人员工作水平保持一致； 重点工作和对策 选择远离工作区的地点进行封闭，封闭周期为一周； 过程中有高层关注，对有争议问题进行决策。 过程定义阶段-体系模拟运行验证与评审（9/10） 选择1到2个已经完成的典型项目，体系负责人、典型项目负责人、咨询师采用集中方式按照体系规定模拟执行项目全过程，模拟采用角色卡片方式进行，发现问题，进行记录 组织评价员、软件工程专家、所领导、相关部门人员、项目组人员，对制定的GJB5000A质量管理体系文件进行评审 最高领导进行签署和发布 重点工作和对策 选择验证的项目具有典型性，并覆盖全生命周期。参加验证的人员按照GJB5000A评价准备证据的要求，模拟各种角色，从软件项目的启示到结束，全程模拟体系文件的运行情况。 验证过程中有高层关注，对有争议问题进行决策。 过程定义阶段-提交文审（10/10） 内部签署发布的体系文件要及时呈送新时代认证中心进行文审 提交文审前做好体系编写情况和体系总体介绍的汇报准备工作，总结体系文件编写工作，完整介绍所形成的体系文件。 提交文审的人员必须包括一名对GJB5000A标准、36所软件研制过程和体系文件非常熟悉的人员（如体系编写负责人）和一名高层领导，能够与新时代专家进行深入、细致、专业化的交流，帮助新时代专家快速掌握36所体系状况 重点工作和对策 在GJB5000A评价认证工作的全过程中，与新时代专家的交流是一项非常重要的工作，最好能够选择熟悉软件工程化工作，熟悉36所软件研制过程，并具有较高行政职务的人员，保持与新时代专家的经常性交流。 向新时代进行汇报交流必须全面、深入、细致，展现出36所经过评价认证前期工作，已经形成了一批对GJB5000A二级要求全面了解的“明白人” 启动阶段 过程定义阶段 过程实施阶段 评价阶段 过程实施阶段-制定实施计划（1/5） 重点工作和对策 明确试点项目，包括试点项目软件负责人，项目组成员，以及各成员的角色等。 分析各试点项目目前所处的阶段和状态，对照体系识别各试点项目的偏差，确定各试点项目按照新体系运行的切入方式。 对照GJB5000A评价认证项目的总体计划，统一标识各试点项目与总体计划的关系，标识出认证项目里程碑点各试点项目应达到的状态和阶段，以便同步跟踪评价项目和各试点项目。 过程实施阶段-实用化培训（2/5） 重点工作和对策 采用软件研制整体流程图与各过程流程图相结合方式，以图形化方式形象理解过程规范，明确软件研制的总体过程，各过程所包含的具体活动，各活动的参与角色及输入、输出准则和输入、输出工作产品，所引用的模板，参照的规范、标准等。 分角色按照过程域进行有针对性的培训，提高培训实效。如对配置管理员重点开展配置管理过程的培训，对测量分析员则重点开展测量与分析过程的培训等。 过程实施阶段-执行体系（3/5） 重点工作和对策 EPG定期召开包括EPG主要成员和各试点项目组长参加的推进工作例会，汇报交流各试点项目体系运行情况，了解和解决存在的问题，掌握与总体推进计划的偏差，及时调整资源，保证各试点项目按照计划顺利推进。重要节点的例会，要有高层参加，对重大问题进行决策。 咨询师和指导组针对体系运行中各试点项目普遍存在的执行问题，编制和制作具体的指导工具和说明案例，帮助各试点项目组开展工作；针对个别试点项目存在的特殊问题和疑难，开展具体和有针对性的指导和解答工作。 过程实施阶段-检查与改进（4/5） 重点工作和对策 由EPG组织咨询师协助，定期对试点项目体系运行情况进行检查，检查依据是GJB5000A二级过程检查表，识别各试点项目的弱项，提出改进意见