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向有结果的人学习,成就他人成就自我
向有结果的人学习,成就他人成就自我
HR 必备的 100 个计算公式
招聘分析常用 7 个
1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。
2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2
3、月员工离职率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%
4、月员工新进率:2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100
5、月员工留存率:2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%
6、月员工损失率:2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%
7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
考勤常用 4 个统计分析公式
个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%
加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
工资计算、人力成本分析公式 11 个
1、月薪工资:月工资额÷21.75 天×当月考勤天数
2、月计件工资:计件单价×当月所做件数
3、平时加班费:月工资额÷21.75 天÷8 小时×1.5 倍×平时加班时数
4、假日加班费:月工资额÷21.75 天÷8 小时×2 倍×假日加班时数
5、法定假日加班费:月工资额÷21.75 天÷8 小时×3 倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%
9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×
100%
10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%
培训统计分析公式
培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%
HR 常用分析公式 14 个
1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3、离职率(主动离职率/淘汰率) =离职人数/在职总人数
4、异动率=异动人数/在职总人数
5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10、 员工进入率=报到人数/期初人数
11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%
12、员工当月应得薪资的计算方程式为:
13、每天工资=月固定工资/21.75 天
14、当月应得工资=每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例
备注:
当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数 当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期
当月实际工作天数调整比列=21.75 天/当月应工作天数作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
劳动生产率=销售收入/总人数
员工常用 5 个
1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数
4、异动率=异动人数/在职总人数
5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
成本效用评估 11 个
1、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估
1、录用比=录用人数/应聘人数*100%
2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)
5、加班率:总加班时间/总出勤时间
6、直接间接人员比例: 直接人员/间接人员
人力资源季(月)报表统计指标汇总 20 个
一、人员数量指标
1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照;
2、按性质划分(职能部门);
3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=( 月初人数+月末人数)/2);
4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)
二、人员素质指标
1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;
2、年龄分布(20 岁以下、20-29 岁、30-39 岁、40 岁以上);平均年龄;
3、通常
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