采购部KPI绩效考核表(表).pdfVIP

基本 姓 名 员工编号 岗位名称 岗位层级 信息 所属部门 直接上级 考核周期 一、 业务目标—关键绩效指标 编号 关键绩效指标 指标定义/衡量方式 目标值 权重 数据来源 实际完成值 自评得分 上级评分 指标定义：考核周期内采购计划完成率：计算公式=实际采购计划/任务采购计划*100% 1 采购计划完成率 考核标准：①大于等于目标值 1.；②大于等于80%，小于目标值 0.8； ③大于等于60%，小于80% 90% 20 采购部经理 0.6；④小于60% 0。 异常问题处理及时性、 指标定义：监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报； 2 考核标准：出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 4 10 采购部经理 协调速度和效果 业绩指标 （70%） 二、 业务目标—关键绩效事件 编号 关键绩效事件 事件定义描述及目标 评分标准 权重 数据来源 实际完成情况 自评得分 上级评分 3 采购订单出错率 指因采购员原因造成下单出错、合同错误、付款错误； 每次扣5分； 20 项目部反馈 1-2天内，扣0.5分；2-5天内， 4 采购订单不及时率 指因采购员原因造成的交货延期 10 项目部反馈 扣2分；5-10天内，扣10分； 5 超额运费控制 发生超额运费（包含发货计划安排有误而增加的二次运费） 每次扣5分 10 运费清单 绩效 三、 工作态度考核指标 方案 编号 态度类 考核方向 考核要素 权重 自评评价 上级评价 自评得分 上级评分 1、是否积极热情的学习业务所需的相关知识；2、是否对解决困难有高昂的意愿和热情； 工作积极性 5 3、是否存在消极的工作行为；4、是否主动去做一些要求之外的