仓库管理员试用期转正工作总结范文.pdfVIP

仓库管理员试⽤期转正⼯作总结范⽂ 仓库管理员试⽤期转正⼯作总结范⽂ 　　本⼈通过近三个⽉的⼯作，⽬前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资⾦流 等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、⼯作现场管理、⼯作任务安排、周边业务接⼝关系等， 并且已能够很好地融⼊团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷⼚等通⼒合作，正确、及 时地完成公司的交付⽬标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批⽰，⾮常感谢! 　　1、在前任主管的协助及指导下，从3⽉17⽇⾄3⽉24⽇完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批 共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等⼯作，据此基本了解了物流业务流程及接⼝关 系; 　　2、从3⽉24⽇⾄4⽉2⽇主导完成了学语⽂4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房 资产的交接清点(含设备、辅料、⼯具等)，以及学语⽂XX年12、3期的盘点; 　　3、从4⽉3⽇⾄6⽉5期组织完成了学语⽂4期第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、 ⼊库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差⽐例控制在⽬标范围内(⽬标值1‰); 　　4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分 操作进⾏了改良性的调整，提⾼了库存场地的利⽤率、库存货物的周转率及分拣包装的⼯作效率，并降 低了错误返⼯率; 　　5、在信息流⽅⾯对前期零散的订单信息进⾏了模板化整合，减少了信息传递的`错误及散失对业务 的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的⼯作量;同时对单据核对⽅式进⾏优化，将原先3天 完成的⼯作量缩短为2天。 　　后续⼯作策略 　　1、流程⽅⾯：建⽴并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运 输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依; 　　2、⼈员⽅⾯：通过各种渠道建⽴临时点数⼈员、临时包转⼈员的资源池及相关⼈员的情况说明， 并定期维护更新;对内合理实⾏岗位轮换制度，减少⼈员变化对业务的影响; 　　3、物料⽅⾯：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、 时间等⽅⾯的冲突，提⾼包转合理性、库存周转率及整体⼯作效率; 　　4、设备⽅⾯：建⽴设备定期保养及维护制度并严格落实，提⾼打包机、叉车等设备⼯具的可⽤ 率，避免影响正常业务开展; 　　5、成本⽅⾯：通过历史数据分析对⽐，合理地对包装⽅式、运输⽅式等进⾏调整，减少打包带、 包装纸、编织袋等包材及耗材的使⽤，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提⾼临时⼈ 员及设备的利⽤率，减少发货时间，从⽽降低⼈⼯成本。 　　p.s.相关措施的⽬标值将在分析历史数据后制定详细⼯作计划时进⾏体现。