供应商管理培训讲义.ppt

* 客观上具有明显的“效益背反”，如何满足以上各项要求 企业生产或经营所必需的物料或商品 最 适 当 的 供 货 期 问 题 最 适 当 的 价 格 问 题 最 适 当 的 交 货 数 量 问 题 最 适 当 的 质 量 问 题 既要降低采购总成本又须提高快速响应能力 供应商管理的功能 1 供应商的选择和评估 2 供应商的评价方法 3 沃尔玛对供应商的选择 4 ? 供应商管理的重要作用可以从两个层面来考虑，即技术层面和战略层面。 ??? 一、从技术层面意义分析 ? 供应商管理有利于降低商品采购成本 有利于提高产品质量 ??? 从降低库存的角度 ?? 从缩短交货期的角度??? 从制造资源集成的角度??? 二、从战略层面意义分析 从集成供应链的角度??? 制造资源是整个制造系统的输入，而供应商的行为和要素市场的规范与制造资源的质、量密切相关，所以供应商管理问题是制造的出发点，也是制造成败的关键之一。 从提升核心能力的角度??? 随着企业越来越注重于核心能力的培养和核心业务的开拓，从外部获取资源，通过供应商介入进行新产品开发以提升自身的核心能力的情况也逐渐增多。 从新产品开发到快速投放市场的角度??? Factory 用户 供应商 供应 采购 FAX 采购订单 收货凭证 ü 1 采购申请/需求计划 2 授权审批 3 询价/识别供应商 4 合同谈判 5 采购合同审批 10 付款 6 采购订单 7 跟单催货 8 验收接货 仓 库 物料供应 满足需求 9 发票校验 供应商选择时考虑的因素 (1)产品质量 (2)供货能力 (3)企业信誉及历来表现 (4)质量保证及赔偿政策 (5)产品价格 (6)技术力量 (7)企业财务状况 (8)通讯系统 (9)企业在同行业中的地位 (10)地理位置。 供应商选择过程的五个阶段 供应商评估基本指标的内容 响应定单与应付定单变动的能力 10.快速响应能力 品种、数量、质量和交货期的准确性 9. 交货准确率 采购计划良好执行的保证 8. 提前期 技术支持与足够的配件供应 7. 售后服务 其良好的经营状况与诚信度 6. 可靠性(信誉) 迅速反应与低成本物流 5. 地理位置 适当的价格包括其服务价值 4. 价格 生产能力与物流水平 3. 供应能力 满足技术指标 2.产品质量 技术人才、管理人才及技术加工设备 1..技术水平 供应商评估流程 2.搜寻并分析供应市场环境（供应源分析） 4．建立供应商评估标准 3．确定供应商选择目标（国内/国际/文化） 5．成立评估小组----如果需要 6．深入分析与供应商反馈 7．评估供应商 建立合作关系 反馈 反馈 比较 修正 1．识别需求/确定技术要素（需求分析 ） 选择 供应商的评价方法 目前， 可以应用于供应商选择的技术方法和工具主要分为三类： 定性方法、定量方法及定性与定量相结合的方法。 具体有公开招标法、协商选择法、ABC 成本法、线性规划方法、层次分析法（AHP）、模糊综合评判法、神经网络法、TOPSIS 法、数据包络分析（DEA）、成分分析法、灰色综合评价法、考核选择法以及这些方法的集成应用法等。 初步供应商调查对象的选择非常简单，基本依据就是其产品的品种规格、质量价格水平、生产能力、运输条件等。在这些条件合适的供应商中所选择出的几个，就是初步供应商调查的对象。 深入供应商调查对象的选择，是基于影响企业的关键产品、重要产品的供应商。对这些供应商要进行深入地研究考察考核，选择标准主要是企业的实力、产品的生产能力、技术水平、质量保障体系和管理水平等。 在对各个评价指标进行考核评估之后，还要进行综合评估。综合评估就是把以上各个指标进行加权平均计算得到的一个综合成绩，可以用下式计算： S=∑WiPi／∑Wi×100% 考核选择法 200+128+160+128=616 总分=（616÷68）×10=90.588 按分数高低排列，≥90优秀A；≥85良好B ；≥60应改进C ；＜60不合格D 评比结果不同，给予不同的待遇 10 10 10 评分 8 8 8 4 128 16 等级评定的定性分析 90.6 68 总分 160 16 衡量价格稳定性及成本降低的指标 128 16 衡量交货准时性的指标 200 20 衡量物料质量的指标 得分 0 权重 内容 按分数高低排列，≥90优秀A；≥85良好B ；≥60应改进C ；＜60不合格D 沃尔玛供应商管理的目标 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 以最低的成本获得产品或服务 确保供应商提供最