2022年技术质量科管理工作重点.docxVIP

PAGE PAGE 1 2022年技术质量科管理工作重点  目录 TOC \o "1-1" \h \u 24624 一、指导思想 3 25442 二、工作目标 3 21160 三、技术质量管理工作思路 3 24047 四、质量工作重点及考核 4 9667 五、技术工作重点及考核 6  2022年技术质量科管理工作重点 一、指导思想 2022年，xx技术质量管理工作的总体思想是：以集团公司、建设公司、主管部门关于工程质量管理工作的决策和部署为指导，持续完善工程技术质量监管体系建设；贯彻“质量立命”、树立为项目部做好服务的理念，不断优化服务监管模式，提高服务水平。调动并充分发挥项目经理在技术质量管理工作中的主导作用，持续推行企业标准化管理，严格落实质量工作清单制度，继续完善流程标准化做法；充分运用示范带动和隐患查处等监管手段，用技术服务施工，用管理提高质量，优化施工工序，努力控制工程质量问题，减少质量投诉，保持平稳健康的发展态势。 二、工作目标 1、杜绝出现质量责任事故。 2、推行竣工预验收制度，保证竣工验收一次合格率达到100%，优良率达到 70%以上。 3、扎实推进技术质量标准化建设工作，严格落实《质量技术管理手册》在项目上的应用，严格落实“清单化工作”。 三、技术质量管理工作思路 1、进一步加强工程监管力度，落实监管责任。在工程检查过程中要高标准、严要求，杜绝老好人思想，对工程存在问题要检查到位，一查到底，把握原则，严格处罚，不留情面，切实履行好监管责任，充分体现监督管理工作的权威性。 2、强化质量意识，严格过程标准，确保安全水平全面提升。进一步抓好施工过程管理，并以公司推行管理标准化为契机，严格执行样板先行制度，全面落实《质量技术管理手册》、《xx建设强制性推行标准》等标准规定，减少工程常见质量问题。 3、营造学习氛围，加强学习，建设学习型团队。我们要从建设发展型企业、建设学习型团队目标出发，认真做好技术质量管理人才的培养工作。通过走出去，引进来的方式营造学习氛围，逐步培养技术质量管理人员的学习习惯，积极接纳新思想、新方法、新技术。同时，要重视学习成果的落地转化，要求今后外出参加学习培训的员工，不但要学会，还要把学会的知识讲出来，分享给更多的人，真正让知识转化为生产力。 4、以精品带动，抓好质量安全管理，提高品牌效益。推行全优战略，做好项目策划、样板先行、过程控制以及总结提高，实现早计划、早落实、有方案、有措施，保证工程顺利创优。在技术质量创优方面，一是要保证山东农业大学城一期二阶段（文法院系）幕墙工程装饰奖创建。二是加强对使用淄博金宏资质工程和市外施工工程的创优管理，鼓励积极创优。 四、质量工作重点及考核 1、质量管理行为的管理： 重点对项目部下发的质量隐患整改通知单数量、内容、整改情况；样板间质量验收记录；质量检查记录；质量工作重点落实情况；项目经理周检、节点做法执行情况进行检查，督促项目部做好质量管理工作，通过管理促进施工质量提升。 2、对工程实体管理： 抓好内墙乳胶漆、吊顶、外墙、楼梯间、电梯前厅、管道井、地下室等公共部位的施工过程控制和细部处理，在保证工程观感质量和精品创建的基础上，满足业主使用功能，杜绝质量投诉。 一是抓好石膏板吊顶裂缝问题治理，项目部要在执行石膏板吊顶防裂处理节点做法的基础上，严格控制吊顶材料质量，使用的龙骨厚度、石膏板断裂荷载符合规范和设计要求，确保石膏板吊顶质量。 二是抓好板块面层镶贴、安装的创优策划，要求项目部在板块面层施工前完成排版审批工作，审批合格后再按方案施工，工程拟创建省级质量荣誉的方案应报公司审批，工程拟创建国家级质量荣誉的方案应报建设公司审批。厨卫间制定排砖方案后，应即使通知安装公司，以便安装项目部确定地漏和管道位置，确保地漏、管道居中设置，一次成活。 三是抓好乳胶漆质量管理，解决因质量管理不到位引起的阴阳角不顺直、表面不平整、踢脚线出墙距离不一致、色差、凹槽清理不干净等质量问题。 四是抓好隐蔽工程质量管理，重点对吊顶内木制材料防火涂料涂刷、线路裸漏、吊筋超长未设反向支撑、吊顶和电气设备混用吊筋、龙骨间距超过规范要求等项目进行检查管理。 五是抓好定制类产品安装质量管理：软、硬包安装缝隙严密、无错缝，花纹顺序协调；门窗固定牢固、开关灵活、缝隙均匀；橱柜安装无翘曲变形、与墙顶交接严密，板缝均匀；洁具安装牢固，排水顺畅，使用方便舒适。 六是抓好外墙施工质量，解决因质量管理不到位引起的外墙大角不顺直、墙面不平整、细部做法不规范等质量问题。幕墙工程在严格执行设计做法的基础上，针对石材幕墙接缝高低差、铝板幕墙表面不平整、打胶不顺直、板材色差等常见质量问题，制定防治措施，加强过程管控，减少问题重复出现。 七是抓好走廊、楼梯间