智能制造项目_数字化工厂规划与建设方案.pptx

;项目总体思路及对需求的理解;对企业战略及信息化现状的理解;企业一方面要学习先进国家已经验证过的先进经验，同时要跟踪先进国家正在变革的方向;企业的业务模式从以产品为中心，到以服务中心，为消费者提供产品与服务，需要立足产品制造，逐步发展C2M;企业未来将由面向库存生产模式向按订单生产模式转型;企业IT建设已经具备一定基础，目前正处于信息化建设的转型期;;基于业务拉动，企业即将实施部署大量IT系统，主数据管理、系统集成、支持端到端流程将是IT系统建设的首要目标;大多数企业在IT系统大规模建设时期，都会出现IT黑洞；企业的信息化建设要注意避免这一陷阱;数字化工厂是全球制造趋势；企业把握发展机遇，深度规划智能制造，引领健康产业未来方向;项目总体思路及对需求的理解;;供应商;针对企业业务高速增长、流程频繁变化的特点，我们将参照SOA架构规划IT系统;面对企业未来庞大复杂的IT系统，需要加强规划逐步完善、健全信息化管理制度;数字化工厂的基础是一个集成的IT系统，帮助企业实施企业主数据管理，奠定信息集成的基础;企业的工业通讯网亟待规划，为设备互联、CPS确定技术标准;基于ISA-95标准，设计企业数字化工厂的IT层次架构，清晰定义企业计划层、执行层、控制层的功能范围;参照ANSI/ISA-S88.01-1995 标准，为企业设计控制层、执行层、计划层的接口模型，实现ERP、MES、PCS系统纵向集成;企业需要建立柔性的生产计划与控制系统，支撑未来多品种小批量按订单生产模式;硬件、软件、流程都应满足合规性要求，符合行业规范，以此搭建企业的数字化工厂的整体架构;MES是车间生产过程的核心业务系统，实现过程的控制，确保生产的可追溯性;MES帮助车间人员按工艺规程生产;WMS实现自动化立体库管理，保证内部仓储业务顺畅，信息流与实物流一致;满足行业对仓储管理的要求;标签在仓储管理中的应用;AGV小车在内部物流中应用，极大的提高了物流的效率;;企业应超前规划企业数据中心/云计算，实现数据资产管理;智能楼宇与能源管理系统EMS;项目实施方案及交付成果;数字化工厂IT规划的指导思想;IT支撑企业战略目标的实现;IT规划需要企业架构EA，???现业务到IT的一体化蓝图;企业架构EA包括的范畴;根据需求为企业制定本数字化工厂IT规划项目实施方案，分四个阶段执行;第一阶段的主要任务就是确认企业的业务发展方向，从而得出相应的信息技术建设目标;IT驱动力描述了IT必须如何做才能支持业务驱动力, 从IT驱动力出发可以明确具体的IT需求并引发IT项目,最后所有IT项目应该支持业务和IT驱动力;第二阶段的任务主要是对企业的信息系统现状进行调查及评估;利用多种方式，全面展开调研活动，对各业务单元进行现状与需求调研;第二阶段的任务主要是对企业的信息系统现状进行调查及评估;了解和评估信息技术发展对企业的行业影响;并从IT发展历程与企业经营策略出发，分析信息技术在企业商业模式变革中的关联关系;识别企业的IT发展趋势和IT发展目标;IT组织的发展路径和特点;第四阶段的主要任务是制定信息技术改进行动计划,以帮助企业的信息技术建设满足战略业务需求;确定企业IT战略方向及定位;信息化发展愿景与近期建设目标与重点;对企业信息化建设制定指导原则;在确定IT战略目标的要求下，完成数据架构、系统架构、基础设施框架及安全体系框架的设计工作;明确数据在IT系统中的分布和流向;最终为企业设计未来灵活的应用系统架构;基础设施架构设计：主要围绕网络链路、数据中心机房、服务器及存储方面进行规划;安全体系框架的系统建设为基础进行设计，确保信息技术应用的安全可靠;基于上述目标架构体系设计，为企业提供不同系统之间的整合、优化及集成技术应用思路，支持IT系统的深化与提升;IT差距分析，根据目标架构，对比现状进行差距分析，形成差距视图;基于IT差距分析，定义IT项目，识别出未来应该建设或改造的项目;详细描述每个IT项目工作包，为未来信息化建设提供指导;综合对业务的影响、项目易实施性和项目投资成本考虑，对未来拟开展的IT项目进行分类，并考虑对“速赢”类项目尽快开展;考虑一些IT建设的原则，分析得出企业5年信息化项目建设计划;根据项目完成计划，确定整体信息化演进的路径;IT投资收益分析架构;在成本收益分析基础上，最终形成企业信息化建设的年度预算和项目预算;项目实施里程牌计划;项目实施主计划;案例介绍;为某食品集团构建从自动化数据采集、生产管理、企业资源管理、及销售门店的一体化数字管理平台，业务无缝集成，为企业业务发展提供强力支撑;利用条形码及RFID技术实现生产过程数据自动采集，信息流与实物流完全同步，实现了食品质量跟踪与安全追溯;销售门店管理;在冷链物流过程中对温度和运输状态进行监控;智能化监控调度;手机APP的应用，