健康医疗云平台规划建议书.docVIP

XX健康医疗云平台规划建议书 PAGE 健康医疗云平台规划建议书 XX医疗机构运营管理建设平台规划建议书 PAGE 45 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 28261 1. 概况描述 2 12223 1.1 背景描述 2 5455 1.2 建设目标 2 14513 1.2.1 政府监管方 2 8071 1.2.2 医疗机构方 3 20612 1.3 建设必要性 3 17346 1.3.1 符合国家政策指导 3 29524 1.3.2 有利于医疗机构运营管理 5 13543 2. 现状分析 6 31431 2.1 管理现状 6 22288 2.2 信息化现状 6 3946 3. 建设规划 7 14827 3.1 整体规划建议 7 20006 3.2 基础财务人事云平台建设 8 27375 3.2.1 财务核算建设 8 2588 3.2.2 人事管理建设 9 1579 3.3 医疗非税电子票据云平台建设 10 5805 3.4 医疗物资采购监管云平台建设 11 25290 3.5 绩效考核云平台建设 12 8826 3.5.1 病案首页云质控系统建设 12 24704 3.5.2 绩效指标监控系统建设 13 13212 3.6 医疗云现有HIS系统对接规划方案 13 17777 4. 效益分析 15 5733 4.1 政府效益分析 15 22621 4.2 医疗机构效益分析 16 23402 5. 云平台实施规划及投资预算 17 272 5.1 云平台实施规划 17 9900 5.2 云平台投资预算 18 概况描述 背景描述 。 建设目标 政府监管方 经过以上的背景分析和归纳总结，XX将健康医疗云平台通过“智慧金州”进行搭建，通过“智慧金州”平台一方面满足政府对于医疗机构人、财以及绩效考核的监管，一方面满足各个医疗机构内部的运营管理要求，为医疗机构搭建一个适用于医院提升内部运行效率，提升精细化管理的云平台，健康医疗云平台建设的总目标确定为：统一医疗管理规范、加强医疗监管、提高医疗质量、保证医疗安全、加强内部控制、摒除信息孤岛。 统一医疗管理规范：结合医疗政策，通过统一的平台，规范各个医疗机构的管理规范，从而提升监管质量。 提高医疗质量：从财务维度、患者维度、内部流程维度、学习成长维度四个纬度考核医务人员，加强医院文化建设，从绩效考评方面来引导医务人员自觉的来提高医疗服务水平和医疗质量。 保证医疗安全：降低医疗事故率，对医疗纠纷问题，有追溯的依据；提供耗材的序列号、保质期和供应商资质等精细管理手段从多方面为医疗安全起到有力的保障。 加强内部控制：提升医院领导的控制能力，加强内部控制力度、深度，完善以平衡计分卡考评为核心的业绩评价机制，避免人为因素干扰，逐步实现全面预算管理。 摒除信息孤岛：规范其他业务运行，摒除信息孤岛，实现各个系统互联互通数据共享，把医院所有的信息系统纳入到一个整体的管理信息平台之上，实现数字化医院建设目标。 医疗机构方 辅助医院评级：精细化管理是医院评级的重要指标，通过平台的监管，从而促进医院运营精细化，提高医院评级的能力。 控制医疗成本：通过系统强大的分析工具和分析报表，找出成本控制点，通过预算管理、绩效管理、物流管理等业务系统的支撑，最终有效控制医院成本。 建立医院后台运营管理标准，统一基础信息。 制订符合医院的管理流程，全面实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的每个环节，每个方面都纳入管理体系。 提高医院综合运行效率：通过医院综合运营管理系统的一体化应用，可以帮助医院优化管理流程，从而能够医院提高资金使用效率、提高床位使用率，使管理效率得到全面的提升，使医院能够维持健康、全面、稳定的可持续发展局面。 优化管理流程：在医院现有管理流程的基础上，结合先进的管理思想，制定符合医院的、先进的管理流程，使得医院流程进一步优化，效率提高，减少出错。 强化内部审计管理：有效追踪审计信息，提高审计工作效率、提高审计准确性、使审计工作目的明确 、重点突出，提高审计的广度和深度，提升医院审计工作的质量。 与HIS系统的接口程序，实现日清日结。 基于BI建立医院职能分析平台，对数据进行深度挖掘分析。 建设必要性 符合国家政策指导 随着社会的发展，医疗体制的改革，传统模式下的医院管理流程逐步显露出服务水平低、工作效率低、医疗质量差、内部管理僵化等不足。医院管理流程并不是真正的医疗信息化，医疗信息化的核心是病人信息的共享，包括医院各个科室之间、医院之间、医院与社区、医疗保险、卫生行政部门等的信息共享，以数据库为中心实现病人信息的无纸化和无胶片化。今后医疗信息化建设的重点将不再是医院管理的信息化