目标设定与达成员工入职培训企业培训PPT课件.ppt

* * * PANDA OFFICE 目标 设定与达成模板 适用于员工入职培训 / 企业培训 / 企业介绍等场合 GOAL SETTING AND ACHIEVEMENT 1 什么是目标？ 2 关于目标的正确认知及误区 3 设定及达成目标 contents 录 目 PANDA OFFICE Please add your title here Please add your title here. Please add your title here. 什么是目标？ BUSINESS STYLE PPT TEMPLATE 01 PART ONE Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content. 你可曾设定过目标? 你的目标是否总能如愿以偿？ 团队伙伴的目标是否一致？ 什么是目标？ 应付主管，应付公司 头脑发热，随意挥洒 碍于面子，立军令状 反正都要说，走形式吧 说归说，做归做… 目标就是未来的现实 什么是目标？ 为什么要制定目标 目标就是你前进的目的和方向 01 现代社会的文盲——没有目标的人 02 没有目标的生活，就象没有罗盘的航海！没有目标——任何风都不是顺风 03 世界上只有3%的人曾订下他的人生目标，所以成功者为什么是少数 04 在某些情况下，态度与愿望能够很快的转化为生产力，提升技能 05 什么是目标？ 有什么样的自我期望，自然就会选择什么样的信念； 有什么样的信念，你就选择什么样的态度； 有什么样的态度，你就会有什么样的思路； 有什么样的思路，你就会有什么样的行动； 有什么样的行动，就会有什么样的结果。 你是什么样的人，取决于你想做什么样的人 什么是目标？ 什么是目标? 你到底想要什么？ 01 为什么想要？ 02 通过努力能得到么? 03 目标就是 你未来的现实 什么是目标？ 关于目标的正确 认知及误区？ BUSINESS STYLE PPT TEMPLATE 02 PART TWO Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content. 人人都想成功，然而为什么有的人订立目标后一个一个都能达成？而另外的许多人订立目标后，却常常达不成？ 关于目标的正确认知 关键在于 你到底有多么想要 关于目标的正确认知及误区？ 将没有量化没有时限的想法当成是目标。其结果是无法衡量进度，也无法衡量结果含含糊糊的目标，含含糊糊的做事，含含糊糊的人生 01 02 03 04 根据显示可能性来订目标，而不是建立在自己的憧憬上 依据现有的信息来订目标，而不是先订目标，再寻找帮助目标达成的信息 根据自己现有的能力确立目标，而不是先订目标，然后去逐一准备达成目标所必备的能力 关于目标的正确认知及误区？ 关于目标的正确认知及误区？ 美国著名推销员的第一个月推销生涯所面临的问题 案例 假如一个新人第一个月设定的目标是10件、3万标保，到月底最后一天的晚上9点钟，实际完成8件、2.5万。 在这种情形下，你是属于哪一类人？你是奇迹的创造者么? 关于目标的正确认知及误区？ 所谓奇迹创造者，其实不过是那些对目标的设定与执行环节认真而执著的人，他们善于把看似不可能实际可能的事情变成现实。 看似可能，实际可能的事，很多人会把它变成现实 01 看似可能，实际不可能的事，很多人想把它变成现实 02 看似不可能，实际不可能的事，很多人想把它变成现实 03 看似不可能，实际可能的事情，少数人努力让它成为现实 04 关于目标的正确认知及误区？ 关于目标的正确 认知及误区？ 设定及达成目标 BUSINESS STYLE PPT TEMPLATE 03 PART THREE Please click here to add appropriate text to explain, you can directly copy and paste the text content. 理念到实务流程的转换,态度到技能的转换 设定及达成目标 决定一定要成功明确目标和成功的关系 设定量化的目标并多角度论证 达成此目标的好处 我的起始点，现有条件、优势 达成此目标的障碍和缺陷 达成此目标所需要的知识和技能 01 02 03 04 05 06 目标设定至达成的程序设计 设定及达成目标 解决缺陷和障碍的方法 运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极行动 制定行动计划，分解目标，倒推至今天，设定完成目标时间表 对我达成此目标有帮助的资源 每天睡前做自我检讨，衡量进度，作