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企业计划管理工作制度参考文本 第壹章总则 1.1 计划管理工作的任： 1 ）于科学预测的基础上 , 为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据 ,制定企业的长 TOC \o "1-5" \h \z 远规划 ,且通过所近期计划组织实施 . 2 ） 根据市场需要和企业能力 ,签订各项合同 ,编制企业的年度、 季度计划 ,使企业各项生产运 营活动和各项工作于企业统壹的计划下协调进行 . 3 ）充分挖掘及合理利用企业的壹切人力、物力、财力 ,不断改善企业的各项技术经济指标 以取得最佳的经济效果 . 企业各级和主要精力 , 应放于各种计划的编制、执行、检查和考核上。 企业的计划管理根据“统壹领导 ,归口管理”的原则 ,全厂分厂部、车间、班组三级进行管 理.厂X X X X是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，均分别是各种专业计划的归口部 门。 为保证全厂计划工作的正常开展 ,应加强综合计划机构 , 提高它于企业中应有的地位和作 用，各级计划部门和归口部门也必须根于计划工作的要求配备专职 （或兼职 ） 的计划人员。 企业计划必须认真进行综合平衡 ,坚持“积极平衡 ,留有余地”的原则 ,不留缺口。 统计工作是企业的壹项基础工作 ,是监督检查计划执行情况的重要工具 ,应准确、及时、全 面反馈计划执行情况 ,反对弄虚作假 . 第二章长远规划 2.1 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划 ,它通过年度计划的安排逐步实 现 ,其主要内包下列几个方面： 1 ）企业产品的发展方向； （ 2 ）企业生产的发展规模； （ 3 ）企业技术发展技术 ,技术改造方向； 4 ）企业技术经济指标将要达到的水平； 5 ）企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 6 ）职工教育培训及文化设施建议； 7 ）职工生活福利设施的改造和提高； 8 ）能源及原材料的节约。 企业的各项计划是企业生产运营活动的依据 ,计划壹经下达 ,各级部门均必须发动群众 ,采 取切实有效的措施 ,保证计划的实现。 编制企业长远规划的主要依据： 1 ）市场需要； 2 ）企业的生产技术条件 3 ）国内外科学技术最新成就和发展趋势； 4 ）技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力 . 企业的各项计划是企业生产运营活动的依据 ,计划壹经下达 ,各级部门均必须发动群众 ,采 取切实有效的措施 ,保证计划的实现。 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持 .X X X X负责汇总、综合平衡，提出总体方案和 上报，各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划 （草案 ）.长远规划经上级主管 机关及厂长批准后分年组织实施。 第三章年度综合计划 企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分 ,是企业生产运营活动的依据 ,计划壹经 下达 ,各级部门均必须发动群众 ,采取切实有效的措施 ,保证计划的实现。 年度综合计划是企业全体职工于计划年度内的行动纲领,又是安排季度、 月度计划的重要依据 年度综合计划是企业全体职工于计划年度内的行动纲领 因此 ,企业各个生产环节和各个方面的生产运营活动 ,均必须严格按计划执行。 年度综合计划的制定采取统壹领导 ,分工负责 ,综合平衡的方法进行编制 ,即由分管计划工 作的厂长负责领导 ,各业务归口科室按“管什么业务 ,就编什么计划”的原则 ,根据规定的计划 表式 ,负责编制各专业计划 （见附表 1）,计划管理科负责拟定编制计划的总进度 ,组织综合平衡 于年前壹个月上报下达工作。 年度综合计划编制的主要依据： 1 ）上级主管部门下达壹指令及指导性计划； 2 ）厂长提出的年度方针目标； 3 ）产品订货合同和市场预测资料； 4 ）长远发展规划； 5 ）前期预计完成数字及本企业历史统计资料 ; 6 ）经审定过的各种技术经济定额。 编制计划所需资料由各科室车间相互提供 ,任何单位均不得拒绝。 专业计划的编制 ,各部门负责人要亲自主持 ,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间 科室的意见 ,且按规定的时间报计划管理科 .报送的计划必须附文字说明 ,经科长和编制人签章 后生效。 第四章指标管理 年度综合计划所规定的各项计工任务，是通过壹定的计划指标来实现的。计划指标就是 企业于计划期内于生产运营活动方面应该达到的目标和水平，为全面反映企业的技术运营活 动 ,必须适当设置各种指标 ,建立健全企业的指标体系 ,完善和促进计划管理工作。 计划指标应按平均先进水平来确定 ,壹般就于上期实际达到的水平 ,且经过壹翻努力能够 实现的任务指标。 计划指标实行分级归口管理.厂级指标（总指标）由XXX负责汇总、平衡、上报和下达，各业 务科室归口管理 .车间级指标 （分指标以车间主任为首 ,组织有关职能人员负责管理 .班组级指 标以班组长为首组织工管员管理。