心理测评软件信息系统整体建设方案（含项目管理、系统设计与开发、培训、项目施工、项目验收、售后服务方案）.docx

心理测评软件信息系统整体建设方案 一、项目管理 （一）、简介 1.1 项目概述 本项目需要开发一套心理测评软件系统，系统分为手机版本和电脑端版本。其中手机版本需要实现就诊者的手机测评，报告查阅等功能。电脑端实现医生医疗业务流程以及就诊者的电脑端测评和报告查阅，系统服务器端采用B/S架构。本系统的开发过程中的主要工作是系统需求分析、系统总体设计、系统源代码开发、系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定系统设计报告的书、进行系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。 1.2 项目范围说明 提交文档：项目管理计划、需求分析报告，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，其余文档提交一份。所有文档以电子版形式提交至禅道系统统一管理 提交程序：整个系统源码程序。 1.3 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第1周例会时经由项目组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成书，第2周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 （二）． 项目组织管理 序号 本项目职责 姓名 职务/专业 本项目具体分工 项目总监 公司总经理 本项目的总体把控与协调，对本项目负主要领导职责。 项目经理 市场部经理 系统总体设计指导及系统深化设计进行审核并提出优化建议。 技术负责人 技术总监 项目开发过程管理，项目统筹和沟通协调、技术研发和总体设计。 实施经理 实施工程师 项目实施管理 总体设计 系统设计师 需求分析 软件开发组 高级架构师 高级程序员、开发组长 程序员 程序员、软件开发 程序员 程序员、软件开发 程序员 程序员、软件开发 程序员 程序员、软件开发 程序员 程序员、软件开发 美工 版面、页面设计 系统测试组 系统测试师 测试经理、系统测试 系统测试 系统测试 培训与售后维护组 培训工程师 项目培训 培训工程师 项目培训 技术支持工程师 售后维护 技术支持工程师 售后维护 （三）． 管理过程 3.1管理目标及优先级 基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。 目标 1：按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品及文档，这是本团队的最高目标。 目标 2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。 目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。 目标4：注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。 目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。 3.2 项目沟通管理 报告机制： 1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式例会结束后一天提交给文档负责人进行维护。 2.暂定每周周五晚举行项目开发例会，例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，项目组组长作口头总结，由秘书记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。 3. 小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。 4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通，以使沟通更加的方便、快捷。 报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见 评审机制：对于重大的风险需要项目组成员讨论，通过后，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合理意见。并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。 （四）．技术过程 4.1开发工具、方法和技术： 本团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为Java及PHP；采用面向对象的分析设计方法；利用Java平台作为开发平台；使用MyEclipse2014作为开发工具。使用MySQL5.0作为数据库管理系统；并采用统一的Java标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。 开发环境：MySQL5.0， MyEclipse2014 4.2 软件需交付的文档： 1．软件项目管理计划 该文档由组长完