- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2020年二级建造师考试必备知识点集合
【篇一】2020年二级建造师考试必备知识点:设计变更程序
(一)设计变更的分类
1.重大设计变更是指变更对项目实施总工期和里程碑
产生影响,或改变工程质量标准、整体设计功能,或增加的
费用超出批准的基础设计概算,或增加原批准概算中没有列
入的单项工程,或工艺方案变化、扩大设计规模、增加主要
工艺设备等改变基础设计范围等原因提出的设计变更。
例如,压力管道工程重大设计变更主要包括:涉及对工
程计划目标的实现有重大影响的设计活动、关键设备和核心
技术方案、平面布置的设计变更;涉及生产运行操作、维护、
安全中有关使用功能、品质、观感的设计变更。
2.一般设计变更是指在不违背批准的基础设计文件的
前提下,发生的局部改进、完善,使设计更趋于合理、优化,
以及更好地满足用户的需求等方面的设计变更。一般设计变
更不改变工艺流程,不会对总工期和里程碑产生影响,对工
程投资影响较小。
(二)设计变更的要求
1.施工单位提出设计变更申请的变更程序
①施工单位提出变更申请报监理单位审核。
②监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、施工
难易程度和工期是否增减,造价工程师核算造价影响,报建
设单位审批。
③建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意
后,通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案,
进行设计变更,出变更图纸或变更说明。
④建设单位将变更图纸或变更说明发至监理工程师,监
理工程师发至施工单位。
2.建设单位提出设计变更申请的变更程序
①建设单位工程师组织变更论证,总监理工程师论证变
更是否技术可行、施工难易程度和对工期影响程度,造价工
程师论证变更对造价影响程度。
②建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同
意后,通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案,
进行设计变更,出变更图纸或变更说明。
③变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师,监
理工程师发至施工单位。
④监理单位提出变更建议的,需要向建设单位提出变更
计划,按本程序执行。
3.设计单位发出设计变更程序
①设计单位发出设计变更。
②建设单位工程师组织总监理工程师、造价工程师论证
变更影响。
③建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同
意后,变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师,监
理工程师发至施工单位。
(三)设计变更注意事项
1.工程变更确定后 14 天内施工单位应提出变更工程价
款的报告,经监理工程师、建设单位工程师确认后,根据合
同条件调整合同价款。
2.未经许可,施工单位不得擅自变更;未经建设单位同
意的变更,为无效变更,施工单位不得执行;不合规的变更
指令,施工单位不应接受并说明理由。【篇二】2020 年二级
建造师考试必备知识点:机电工程施工质量管理
一、质量预控
1.施工准备质量控制:施工机具、检测器具质量控制;
工程设备材料、半成品及构件质量控制;质量保证体系、施
工人员资格审查、操作人员培训等管理控制;质量控制系统
组织的控制;施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审
查的控制;工程技术环境监督检查的控制;新工艺、新技术、
新材料审查把关控制等。
2.事中控制:
(1)施工过程质量控制。
(2)设备监造控制。
(3)中间产品控制。
(4)分项、分部工程质量验收或评定的控制。
(5)设计变更、图纸修改、工程洽商等施工变更的审
查控制。
3.机电工程项目施工质量预控主要内容包括:机电工程
项目施工质量策划、工序质量预控等。
4.质量控制点的划分
(1)A级控制点:影响装置、设备的安全运行、使用功
能或运行后出现质量问题时必须停车才可处理或合同协议
有特殊要求的质量控制点,必须由施工、监理和业主三方质
检人员共同检查确认并签证。
(2)B级控制点:影响下道工序质量的质量控制点,由
施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证。
(3)C级控制点:对工程质量影响较小或开车后出现问
题可随时处理的次要质量控制点,由施工方质检人员自行检
查确认。
5.质量预控方案的内容
主要包
文档评论(0)