贸易有限公司人力资源部新进员工入职培训流程资料(非业务岗).pdf

贸易有限公司人力资源部 新进员工入职培 训流程资料 ( 非业务岗 ) 新员工入职培训手册 （非业务类） 姓 名： 实习岗位： 实习部门： 入职时间： 一、 新员工 试用期 培 训程序 二、 实习员工转正考核方案 1. 转正流程： 实习项目全部完 成后，实习业务员填写《实习员工转正申请表》 ； 人力资源部安排实习业务 员的转正笔试； 人力资源部收回此《入职培训手册》 ，考核实习员工转正与 否，并报请总经理签字确认。 2. 考核方案： 实习期间请认真完成实习项 目，填写各流程反馈表。 人力资源部将随时抽查实习员工的培训手册。 实习 期间迟到、 早退累计 3 次以上，予以中止试用。 实习期间事假 （丧假除外）、 病假 （住院除外）累计 5 天以上予以中止试用。 实习期间旷工累计 1 天以 上，予以中止试用。 实习期间有违纪行为，予以中止试用。 实习期间因 人为原因发生事故， 予以中止试用并追究其相关责任。 实习期间发现不适合 或不能胜任本岗位工作者，相关责任人负责劝退或自行提出离职。 注意事项： 1. 各部门经理或指导人必须严格按要求协助和实施新员工培训 （如经理出差，可指定其他指导人） ，及时、认真签署培训意见。 2. 培训内容 可以交叉进行， 但必须在规定的时间内完成， 如实习时遇到困难可咨询人力资源 部培训岗。 3. 培训按阶段进行，每一阶段完成后，相关责任人需签字确认，对 新员工的培训效果予以总结、 评价。 4. 实习期最长为六个月， 如六个月后仍不 能达到岗位要求， 公司将予以辞退。 员工试用期月度工作报表 附表 一 姓名 岗位 入职/ 转岗日期 工作汇报周期 年 月 日至 年 月 日 本周期主管领导下达的学习内容和方向： 1. 2. 3. 实际完成情况： 1. 2. 3. 本周期主管领导下达的工作目标和任务： 1. 2. 3. 实际完成情况： 1. 2. 3. 本周期工作建议和意见： 1. 工作中不适应的地方： 2. 工作中出现的困难和难题： 3. 工作改进建议和方法： 4. 对公司或部门的建议： 下月（下周期）工作 / 学习目标和计划： 汇报人： 汇报日期： 年 月 日 员工试用期月度评估表 附表二 填表日期： 年 月 日 评估周期： 月 日至 月 日 （第 个月） 姓名 岗位 入职 / 转岗日期 员工自评 （以下由员 工本人填写，请在对应□内打） ： 试用期内是否得到指导 □是 □否 指导人 姓名 指导人岗位 感受工作压力 □大 □一般