煤矿班组建设管理实施办法.pdf

附件 : *** 集团煤矿班组建设管理实施办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步推动集团公司煤矿班组建设工作， 激发班组员 工的积极性、 创造性和荣誉感， 增强班组的凝聚力、 执行力和战斗力， 提升班组自主管理水平， 根据 《关于下发山煤集团进一步加强煤矿班 组建设规定的通知》（ ）及上级有关文件精神，结合当前集团 煤矿班组建设实际，特制定本办法。 第二条 煤矿班组建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生 产安全，团结和谐”为总要求，着力加强现场班组安全管理、班组安 全教育培训、班组安全文化建设，全面落实“三项管理 ”，创建“本 质安全型、质量效益型、文化亲情型、自主管理型、团结和谐型”五 型班组，筑牢煤矿安全生产第一道防线。 第三条 班组建设的定位 安全定位：班组是确保安全生产的基础， 是安全生产第一道防线， 是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违” 、排查 隐患、事故应急救援的主体和直接实施者， 抓好安全生产是班组的第 一责任； 工作定位： 班组作为企业各项工作的最基层组织， 强化安全是第 一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第 一目标，创造绩效是根本目的； 学习定位：班组担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职 责，大力主张在班组建设中发展员工的特长， 鼓励员工达到自我实现， 创建学习型班组； 活动定位：积极开展寓教于乐、品位高雅、丰富多彩的活动，塑 造班组文化，搭建文化娱乐平台，广泛开展劳动竞赛、团队建设、文 体活动，让职工在快乐中工作，在工作中成长。 第四条 推行班组建设坚持的原则 （一）创新理念。学习借鉴先进管理理念和技术，不断创新班组 建设思路； （二）提升素质。畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台； （三）激发活力。尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能； （四）传承精神。建设优秀班组文化，打造和谐班组团队； （五）分类指导。结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个 性特色； （六）标杆引领。树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 第五条 本办法适用于集团所属煤矿、 选煤厂等生产单位 （以下 简称基层单位）。 第二章 组织与职责 第六条 集团公司成立煤矿班组建设领导组 组 长：集团公司总经理 副组长：集团公司工会主席、煤业公司正职 成 员：集团公司工会、安全管理处，煤业公司安全监察部、生 产技术部、 机电装备部、 通风部、地质测量部、 调度室、基建环保部、 洗选加工管理部、党委工作部、综合办公室、财务部等部门负责人， 煤业公司各分公司负责人和各基层煤矿、 选煤厂等生产单位第一责任 人。 领导组下设办公室， 办公室设在集团煤业公司安全监察部， 负责 班组建设的日常协调工作。办公室主任由安全监察部部长兼任。 第七条 煤矿班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系 统工程，为真正把班组建设工作抓到实处， 集团公司实行 “五型班组” 建设由集团煤业公司各个职能部门牵头负责指导， 各分公司配合监督 落实的模式，各部门各负其责、各尽其职。具体负责部门如下： （一）本质安全型班组建设。 负责部门为安全监察部，