工程进度计划保证措施.pdfVIP

工程进度计划保证措施 第1节 确保工期的技术组织措施 1.1 组织保证 1.1.1 做好施工准备 在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制 实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前， 各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别 是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。 1.1.2 抓住关键工序，保证重点部位 本项目的重点在排水工程 ，关键工序在管渠施工，施工时紧紧 抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时 及时组织加班，确保阶段性工期实现。 定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的 问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落 实责任人，使施工能按计划顺利进行。 1.1.3 编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划， 及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。 运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施 处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时 或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使 之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。 1.1.4 创造良好的外部环境 加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造 良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资 供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。 1.1.5 开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃 劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。 1.1.6 设进度奖 为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到 具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积 极性。 1.1.7 坚持以定额考核制 在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采 用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程 的工期。 1.1.8 合理安排施工 安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各 项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。 1.1.9 实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进 度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对 其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以 旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以 确保整体工期提前的总目标。 1.1.10 坚持科学管理 推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行 科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。 1.1.11 实行项目经理责任制 从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量 的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动 听指挥。 1.2 管理保证 1.2.1推行目标管理 根据业主计划要求的初步设计中确定的进度控制目标，项目部编 制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶 段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。 与分包单位签定责任目标，分包单位针对责任目标编制实施计划， 进一步分解到季、月、周，并分解到队、班、组和作业面。形成以周 保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度 要求。 1.2.2制定统一的工程进度编制办法 项目部根据合同要求制订统一的工程进度计划编制方法，对工程 进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、 更新的时间等作出规定，分包单位遵照执行。 （1）统一内容 计划编制内容包括:报表期间在现场工作的人员数量（技术管理 人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）； 施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区 段，工程进度状况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、 设备的计划。 （2）统一时间 明确分包单位的进度报表递交时间:周进度报表应在次周的周一 上午九