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工程项目管理 1、含义 工程项目合同管理指对项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、 签约、履约、过程控制和决算工作进行全过程管理。 2、职责划分 由项目经理确定合同管理的指导思想，并由项目经理与项目副经理参与谈判 与签约，由财务预算部具体负责合同的过程管理与结算工作。 3、合同管理 （1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本和国内合同示范文本，并有 合同当事人在此基础上进行修订补充。 （2）总承包做好对分包管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的 工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证各个工程 的顺利施工。 （3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等 合同管理实施细则。 （二）、工程项目技术管理 1、含义 工程项目技术管理是指通过科学管理，正确地彻执行国家颁布的现行规范、 规程和上级指定的各项管理制度，运用先进的施工技术和科学合同的管理措施， 对工程项目的各项技术活动和施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调 和控制的全过程管理。 2、生产职责划分 有项目工程师领导技术部进行整个工程的基础管理工作。 3、技术管理内容 （1）基础准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查， 设计交底会审，编制施工组织设计及技术方案交底。 （2）工程实施过程的技术管理内容包括工程变更及洽商，施工方案，技术 检验，材料及半成品的试验与检验，技术问题处理，规范、规程的彻与实施，季 节性的技术措施。 （3）技术开发活动的基础管理内容包括科研攻关，技术改造，技术 新， 新技术、新工艺试验和技术培训。 （4）基础管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术 情报等管理工作。 4、施工图纸会审办法 （1）针对本工程的特点，以施工图纸会审进行分级负责制，由总承包项目 经理部组织会审。 （2）图纸会审时同业主、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。 （3）会审一般按如下程序进行： 熟悉图纸—施工分包商内部预审—总承包邀请业主、设计、监理、分包单 位共同会审—办理图纸会审记录和设计变更记录—参加参加单位签字盖章。 5、设计变更、技术核定单管理办法 （1） 设计变更由提出单位办理核定单，并经设计单位、业主、监理和总 承包共同签字认可。 （2） 施工过程中发生的材料代用，施工作法改变和施工条件变化需要更 改，提出单位应办理技术核定单。 （3） 一般的申请变更由技术部办理技术核定单，重要的由项目工程师办 理。 （4） 由设计单位提出的变更由设计单位签发设计变更单。 6、施工组织设计管理办法 施工组织设计包括：工程概况，工程总体布置，分年度建筑工程及工作，暂 设工程及临时设施的规划，现场总平面布置、现场交通、防洪消洪规划；水源、 电源需要及解决办法，主要施工方法技术措施，土方平衡计划，特殊气候下施工 措施，业主、设计、建设、总承包、分包的关系及分工负责范围，与业主、设计 共同签订的施工图纸分批供应计划，主要技术经济指标的测算等。 要求各分包商供应相应的单位工程组织设计，应包括：工程概况，主要工作 准备计划，施工流水段的划分，主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织，技 术措施，工期进度报表，分期材料、半成品、劳动力、机具需要量计划，分阶段 的现场平面布置图，保证施工安全的技术措施，保证工程质量的技术措施，经济 技术指标的测算，施工组织任务分工表等。 施工组织设计编组分工逐级向下交底，以做到交底明确。 做好施工组织设计的调整，实行动态管理，当施工条件发生变化时，编制施 工组织设计调整方案，报告原审批人审批后执行。 7、材质与产品检验 （1） 材料、产品、半成品进场必须随 合格证明，对品名、规格、型号不 符合或不合格的产品，不得验收使用。 （2） 对钢材、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。 （3） 砌块、水泥应有合格证明，进场后须经过复试才能够使用，砂石料 供应按批量和产地不同分别进行试验。 （4） 施工过程中应做回填土、灰土的于容重试验，砂浆、混凝土强度试 验，钢筋接头试验，防水试验等。 8、工程测量管理 （1） 工程施工前，对业主、勘测设计单