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项目管理工作心得感想新编精编精品最新精简版 项目管理工作心得感想新编精编精品最新精简版 PAGE / NUMPAGES 项目管理工作心得感想新编精编精品最新精简版 项目管理工作心得感想 项目管理工作心得感想篇 1 两天仔细听了《全面项目化管理》这门课， *** 教授从五大类分别给我们详尽叙述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条 件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。经过学习将我们怎样运用全面项目化管理又提高到一个新的高度， 让我们又发现了诸多平常工作中存在的问题， 也对我们此后的工作起到了指导与更正的作用，真实是得益匪浅。 经过赵教授对专业理论知识的论述再到典型事例的解析， 做得好的方面也获得了课程中理论知识的支持， 对一些常有的错误也以鲜活的事例加以体现，让我们将平常工作中常犯的错误集中显现并一一解析其错误所在以及对工作的影响， 对我们此后的工作起到了必定的改良作用。 老师讲项目的标准化时， 要点说了然要重视基本习惯的培育， 能够大大提高工作质量， 任何规范的基础都很重要。 还有项目经理的选择，应具备的三大修养和应具备的工作能力等， 这一点我在工作中深有领会。 不论是公司仍是个人， 一个好的完美的计划必然能够帮助我们更快更有效确实定行动方向， 进而能达到事半功倍的成效。 不论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就能够更好地一致大家的思想，协调行动，加强工作的自觉性，减少盲目性，调换职工的踊跃性和创建 精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，防止失误。计划一旦形成，就在客观上变为了对工作的要求，对计划实行者的拘束和敦促，对工作进度和质量的查核标准。这样，计划又反过来成了指导和推进工作行进的动力。总之，搞好工作计划，是成立部门正常工作次序， 提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率， 我们还编制了有关工作计划进度表， 部门每个人在工作例会上一定对自己一周的工作达成状况进行报告， 而后由经理再对部门的工作做出总结，经过表格计划管理有效的加速了工作进度。 作为一个优异的项目经理一定具备必定的管理能力、 工作能力及履行能力，还需具备优异的心理素质和抵抗压力的能力和具备优异的修养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间 交流的桥梁，形成人和的气氛和环境。 为此要掌握交往的技巧、 艺术、原则。能力 +人脉 =成功。保持优异的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年 7 月初，我们在申报新建项目立项过程中因为部门职工递交申请资料时表述失误， 差点我司新建项目的立项同意就审批不下来，我就立刻采纳的挽救举措， 与发改局经办负责人实时进行了有效的交流，详尽说了然该项目的原因， 最后获得了经办负责人的认可，才转败为胜。学会掌握交流技巧，交流虽不是技术的问题，但这是保 障工作的最基本的职责。 我深深能领会到老师讲的这句话。 联合工作中碰到各种状况， 让我深刻领会到交流在工作及生活中的重要性， 高效的交流能够起到意想不到的成效。 细细回首老师讲的全面项目总流程， 应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 我在公司负责加气站工程项目的报建、 查收及证照办理和管理等 工作。在项目报建上就一定要分清哪些属于程序性报建， 哪些属于技 术性报建，二者之间的互相关系怎样 ;哪些报建一定前置审批，哪些 报建程序是此刻一定进行的， 哪些是能够同时进行的， 也就是老师讲 的现行和并行，这样才能形成最后的报建成就。 理清了报建各个环节、 各阶段、各条线之间的逻辑关系和有关性， 我们的工作思路就更清楚 了。同时为了更清楚的认识各职能部门报建审批流程和报建审批所需 的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图， 有了这些报建 流程的规范模板， 我们就有了参照目标， 很快能熟习报建的每一个环 节，工作做起来也驾轻就熟。 从前对于管理的观点、 涵义都很模糊， 在听了老师讲的管理的实质精华后，我更深刻的意识到了一个公司或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。 人类社会愈来愈依靠集体的努力以及愈来愈多的、 有组织的集体 规模的扩大 ,管理人员的任务也就愈发重要了。所以，管理者一定具 有敬业精神和服务意识， 还要有解决突发性事件的能力， 最重要的是 要靠得住、会做事、能共事、不失事等各方面的素质。管理工作做得 好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、 组织起来、调换起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间达成最大限 度的工作，就能以尽可能少的开销为公司创建最大限度的经济利益。管理工作做得好，就