产投集团年度绩效考核评分细则.docx

产投集团年度绩效考核评分细则（国资办考核） ? 序号 考核项目 考核内容 考核指标 分值 评分内容 评分标准 评分 说明 评分 结果 1 企业管理 （30分） 法人治理 董事会运行 5 董事会决策制度、流程科学完善；规定职权落实到位；董事会会议通知、召开、决议及会议记录规范完整；按要求完成董事会年度报告；职工董事履职到位。 未建立科学、完善的董事会决策制度及流程的扣2分；未按规定召开董事会会议及形成董事会决议的，每发现一项扣0.5分；董事会年度报告未完成的扣1分；职工董事未参与履职的，扣1分；扣完为止。 经理层运行 5 经理层经营管理专业高效；认真落实董事会决议和要求、按规定向董事会报告；按要求拟定公司发展经营计划，组织完成经营业绩考核指标；建立合理的经理层运行制度，在董事会授权范围内行使职权。 未建立合理的经理层运行制度，扣1分；未按要求及时落实董事会决议，未按规定向董事会报告的，每发现一项扣1分；未按要求拟定公司发展经营计划扣1分；未合理下达经营业绩考核指标的扣1分；未在董事会授权范围内行使职权的，每发现一项扣1分，扣完为止。 制度建设 制度建设 5 建立健全涉及财务管理、内审、预算、薪酬发放、重大事项内部决策、风控等管理制度。 企业内部管理制度不健全的，每发现一项扣1分；企业内部管理制度不符合法律法规、政策文件的，每发现一项扣1分；扣完为止。 制度执行 5 严格执行各项内部制度，执行过程中手续齐全，资料完整，符合规定。 企业在执行过程中存在问题的，每发现一起扣0.5分，扣完为止。 财务管理 财务制度执行情况 5 严格按照国家财会制度进行核算，真实反映企业经营成果，及时准确的做好企业财务报表等工作。 财务管理上存在问题的，每发现一起扣0.5分，扣完为止；因内控失效，发生重大财务安全事件，造成严重影响的扣除全部分数。 发展规划 企业定位及发展规划 5 根据省、市国资委对国企突出主业的要求，明确企业定位，做好发展规划。 根据企业发展规划建立情况酌情评分。 2 国资业务 管理 （20分） 国资管理 国资管理基础工作 3 是否按照《县国有企业重大事项监督管理暂行办法》规定，执行重大事项按规定程序报批、报备。 未按规定做好报批、报备等工作的，每发现一起扣0.5分，扣完为止。 预算管理与执行 4 年初是否制定合理完整的经营预算；年中按照预算认真执行。 根据企业经营预算制定情况及执行情况酌情扣分。 国资资料报送 3 是否及时做好国资布置的相关工作。 未认真完成国企年报、月报及国资布置其他相关工作的，发现一起扣0.5分，扣完为止。 支持监事会工作情况 建立监事会联系制度 2 各集团要与联合监事会建立工作联络制度，确定专人负责联络事宜。 未达要求，酌情扣分。 向监事会报送信息资料情况 6 企业按要求向监事会报送经营管理信息，企业会计信息等监事会需要知晓的信息数据。 依据各企业实际发生情况，每少报一项扣0.2分。 通知监事会参会情况 2 企业应通知监事会参加董事会会议，总经理会议或总经理办公会议、经济类专题会议，职工代表大会，财务、审计工作会议，与联合监事会履职有关的其他会议。 未达要求，酌情扣分。 3 政府任务 完成情况 （20分） 中心任务 政府下达中心任务完成情况 10 县委县政府下达的年度中心任务完成情况 按要求完成的得10分，未完成的按比例扣分。 混合所有制改革 混改推进情况 5 按照国资要求，积极储备及组织申报混合所有制改革项目，已申报的项目按照时间节点保质保量完成混改。 按照国资要求储备及申报混合所有制项目的得3分，按进度推进混合所有制改革的得3分。 清廉国企 清廉国企建设情况 5 是否按照清廉国企项目化管理工作推进表开展工作。 根据清廉国企项目化管理工作完成情况进行评分。未完成的酌情扣分。 4 经营绩效 考核 （30分） 盈利能力 营业收入 5 今年年末营业收入/去年年末营业收入x100%-1 集团公司营业收入同比增长10%得5分，每下降5%，扣1分，扣完为止。 利润总额 5 今年年末利润总额/去年年末利润总额x100%-1 集团公司税前利润同比增长7%得5分，每下降2%，扣1分，扣完为止。 偿债能力 资产负债率 3 资产负债率=负债总额/资产总额x100% 资产负债率低于65%的得3分，每增加1%扣0.5分，扣完为止。 发展能力 资本保值增值率 8 资本保值增值率=期末净资产总额/期初净资产总额x100% 资本保值增值率100%得8分，未实现增值保值的不得分。 政策性担保 在保余额 3 担保公司年底在保余额 较上年底同比增长5%以上的得3分，低于5%的，每少增长1%扣0.5分。 代偿率 3 本年度累计担保代偿额/本年度累计解除的担保额×100% 全年代偿率不超过5%得满分，每超过1%扣1分。（发生代偿后能够追回损失的不扣分）