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也谈执行力——读《赢在执行》有感 川庆冀东 70582 队 陈涛 当看完《赢在执行》这本书后，我感触颇深。余世维先生在商言 商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败 涂地，看似很好的决策却一而再， 再而三的付之东流？为什么企业刚 刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不 到计划的几分之一， ,, 等等， 问题的原因集中到一点： 执行力不足！ 在同一区块相同井型和机型的钻井队其经营情况和管理水平有很大 差别，再看余世维教授《赢在执行》这本书，我便豁然开朗，井队要 有一个大的提升， 使自身的竞争力增强， 关键在于解决执行力的问题。 战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。下 面就自己的阅读体会，总结三个方面。 一、 执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西， 就是一种良好的工作态度， 是 贯穿工作对待本职工作的理念和奉献精神。 值得注意的事， 很多人对 中国人的评价是非常聪明， 但很少有人说我们的工作态度好， 有一个 例子很说明问题， 德国人在工作中， 认为讲 “差不多”、 “还可以”、 “说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂 在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕 最大的区别就是工作态度， 也就是说我们的执行力与他们相比还有很 大差距。在工作中经常会有这样一些现象， 一些员工包括个别在井队 工作了几年的老员工遇事就躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我 素，当一天和尚撞一天钟，成了“老油条”、“老板凳”了。很显然 其责任心严重缺失， 其工作情况在很大程度上是取决于你可以付给他 “报酬”，而并非领取“报酬”后其所应承担的责任。又如在公司出 台一些檔政策，某些员工则是合心意的就干，不合心意的就不干；你 说你的，我做我的；上有“政策”下有“对策”。如此这般的“服从 性”和“执行力”又能在企业中发挥怎样的作用？也有在井队管理层 在解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为 然，另一方面思想观念上不追求完美， 监督过程不力， 碍于人情关系， 大家“和睦”相处，被“还说的过去”抹平了，这是我们各项工作获 得成功的一个致命的障碍。 成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一 定的启发。联想创始人说： “所谓执行力，就是把合适的人放到恰当 的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说： “通用最恨官僚 主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。 戴尔计算机老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。” 清人王永彬在《围炉夜话》中说道：“人之足传，在有德不在有位； 世所相信，在能行不在能言”，这正是说明了做人要有良好道德约束 和责任心。那么做人如此， 做工作更是如此！如果说良好的道德和责 任心可以作为衡量一个人在日常生活中德行的标准， 那么良好的职业 操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业执行力理解的一个尺 度。 二、执行力是企业竞争力的核心 执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成 竞争力，商场间竞争激烈而残酷， 企业有没有适应频繁商战的核心竞 争力呢？我想一个企业有无强大的执行系统， 是关键，是大家一起要 思索的。企业的发展在于执行力， 但往往在实际工作中执行将受到阻 挠，在实际工作中， 有时领导下达的工作任务， 下面员工就是不理解， 在完成过程中积极性不高， 完成质量有限， 这并不是完成这项工作任 务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作 的重要性不理解。 基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，