国家电网公司施工项目部标准化管理手册2021年版.doc

附录B 标 准 化 管 理 模 板 B.1 施工项目部设置部分 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 关于成立 工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理： 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章）： 年 月 日 说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。 SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录 注册建造师施工管理签章文件目录 文件类别 文件名称 备注 项目管理文件 施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部项目管理关键人员变更申请表 分包管理人员变更申请表 特种作业人员报审表 项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表 施工进度计划报审表 施工进度调整计划报审表 工程开工报审表 单位（分部）工程开工报审表 工程复工申请表及复工申请报告 工作联系单 通用报审表 工程总结 施工分包备案表 工程竣工验收报告 安全管理文件 项目承包安全责任书 施工安全管控措施报审表 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 大中型施工机械进场/出场申报表 安全文明施工设施进场验收单 工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表 安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单 施工作业B票 重要设施安全检查签证记录 质量管理文件 工程质量终身责任承诺书 施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表 工程控制网测量报审表 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 试验（检测）单位资质报审表 工程检测试验项目计划报审表 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 试品/试件试验报告报验表 工程安全/质量事故（事件）报告表 工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制 工程安全/质量事故（事件）处理结果报验表 调试报告报审表 公司级专检申请表 验收申请表 分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表 技术管理文件 设计变更（现场签证）执行报验单 造价管理文件 资金使用计划报审表 工程预付款报审表 工程进度款报审表 设计变更联系单 设计变更审批单 现场签证审批单 索赔申请表 工程竣工结算书 注 注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。 对于通过基建管理信息化系统在施工、监理、业主项目部间流转的审批表单，归档时再统一打印签字盖章。 B.2 项 目 管 理 部 分 SXMB1：施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审表 工程名称： 编号：SXMB1-SGXX-XXX 致 监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及资格证件，请查验。 姓名 岗位 证件名称 有效期至 附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填写、使用说明 （1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工（技术员）、质检员、安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、质检员、安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）应持证上岗的人员所持证件是否有效。 SXMB2：施工项目部项目管理关键人员变更申请表 施工项目部项目管理关键人员变更申请表 工程名称： 编号：SXMB2-SGXX-XXX 致 监理项目部： 因 ，免去 同志 工程项目经理/项目部安全员职务，由 同志担任。 敬请批