公司员工绩效考核表a.docx

公司员工绩效考核表 总分:字：主管签字:等级: 总分: 字： 主管签字: 等级: 员工签 编号 姓名 部门 日期 任职时间 职位 ■工作相关标 准 评价因素描 述 自 己 同 事 王管 1 1.表现出维护公司利益与形象的具体行为 （3） 工作责任感 2.乐意接纳额外的任务和必要的加班（ 4） （15） 3.肯为工作结果承担责任（5） 4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 （3） 客户（包括公 司内部的服务2. 服务意晰、完整的 1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求 （5） 合乎组织规则地满足客户需求，提供清 对象） 1勺答案（8） 识（25） 3 提供额外的帮助（4） 4.以愉悦和友善的态度提供服务（8） 1.服从上级指示（8） 工作品质（25） 2.遵守规章制度和业务规程（4） 3.为后续的工作提供取大的便利（5） 4.在无监督情况下保持工作质量的稳定 （8） 1.准时完成工作任务（4） 工作效率（10） 2.根据需要主动调整和加快进度（3） 3.能在规则允许范围内改进方法以提咼效 率（3） 工作技能（15） 1.具备良好的理解能力， 很好地理解工作任 务需求（3） 2.具备良好的发现和解决问题能力， 及时发 现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问 题（6） 3.能根据当前工作的特点， 对现有的方法和 技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方 法（3） 4.具备必要的业务工作知识、技能和方法， 能独立完成本岗位的工作（3） 1.愿意与他人分享经验和观点（2） 1 2.米用合适的万式表达不同意见（2） 团队合作（10） 3.与同事和协作部门保持良好的合作关系 （2） 4.参与和支持团队工作， 推进团队目标的达 成（2 ■ — i 5.能为团队利益做出个人的牺牲（2） 分享到新浪微博 TOC \o "1-5" \h \z 一，绩效考核的目的 ： 不断提高公司的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率 ，提供公司保持可持续发展 的动力； 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 ； 不断提高公司员的工作能力 ，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性 ； 4?建立以部门，班组为单位的团结协作 ，工作严谨高效的团队 ； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛 围. 二，绩效考核的原则 ： 公平,公开性原则：公司员工都要接受公司考核 ，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标 准. 定期化与制度化原则 :绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行 ，综合部是本制度执 行的管理部门. （1） 公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果 公布，每月根据考核结果兑现奖惩. （2） 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度 ，所有员工都要严格遵守执行 ，综合部负 责不断对制度修订和完善 公司对员工的考核采用分级考核的办法 ：考核小组考核部门负责人 ，部门负责人考核下属岗 位. 公司对员工的考核采用百分制的办法 评分标准采取 3:7的办法:本人评价占 30%,上级评价 70%. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核 .不同岗位，不同层次，不同时期两者考核 重点不同，所占分值比例不同. 中层干部 :定量考核 70%, 定性考核 30%. 生产岗位 :生产时期 ,定量 70%, 定性 30% 非生产时期 ,定量 30%, 定性 70% 其他岗位 :定量 60%, 定性 40%. 定量考核 : A. 中层干部 :部门重点工作 （总经理安排的工作 ;每月中层干部会议确定的各部门重点工作 ; 每周考核 会安排的工作 ;部门年度工作目标分解 ;因生产经营所需随时增加的工作 .） 完成的质量和数量 . TOC \o "1-5" \h \z B. 其他岗位 :本岗位岗位职责规定的工作 ,部门负责人安排的工作 . 定性考核 :公司行为规范 （工作态度 ,工作能力 ,安全 ,卫生 ,考勤 ,行为准则等软指标 ）. 三,组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组 ,组织领导公司员工的考核工作 . 组长 :吕文波 副组长 :徐世兴 成员 :邵尚锋 工作职责 : 1.组长负责主持每月 ,每周考核总结会 ,对上月考核工作总结 ,布置下月各部门工作重点 ;每周的考核由 每周六组织召开 . 2.负责考核制度的讨论 ,修改及监督实施 . 3.负月度绩效考 ? . 板块特征分析 四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分析 七、价格分析 八、各楼盘推广费用统计 九、目标客户成分及消费动机分析 . 公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓名 岗位 副总经理 考核人 总经理 部门 评价区间 200年 月 日—— 月 日 考核纬度及项 目类型 优秀（