分公司成立揭牌仪式上的讲话.docx

[标签:标题] PAGE9 / NUMPAGES9 [标签:标题] 分公司成立揭牌仪式上的讲话拟稿人： 分公司成立揭牌仪式上的讲话 拟稿人： 时 间： 序言：大家在平时工作和生活中往往需要用到分公司成立揭牌仪式上的讲话，而且有时候非常急用，所以小编为大家精心整理了很实用的分公司成立揭牌仪式上的讲话，希望能快速帮助大家解决燃眉之急。下面是小编为大家精心整理的分公司成立揭牌仪式上的讲话，这篇分公司成立揭牌仪式上的讲话供大家学习和借鉴。分公司成立揭牌仪式上的讲话欢迎大家阅读,希望能够对大家有所帮助哈，分公司成立揭牌仪式上的讲话如果有不妥之处，欢迎大家批评指正、或是联系小编删除分公司成立揭牌仪式上的讲话。 XX分公司成立揭牌仪式上的讲话 各位领导、各位同志： 盛世同庆、在谱华章。在全国上下共同庆祝建党100周年之际，X公司X分公司于今天正式揭牌成立，以改发展的实际成绩向党的百年华诞献礼。我代表X集团党组和X公司党委向社会各界一直以来对X发展所给予的关心与支持表示衷心的感谢！ 成立X公司X分公司是落实X公司X分公司集团“X”发展战略、打造“三大平台”、建设现代“物商”平台的重要布局。X集团、X股份上下对X公司公司区域化布局发展高度重视，经过反复斟酌酝酿研究，最后先行“落子”成立X公司X分公司，这说明X省X市在X集团业务和发展布局中占据着重要位置，这是资源整合和管理改的需要，更是对X集团与X省长期保持友好战略合作的又一重要见证。成立X公司X分公司更是肩负着X集团上下的重托，肩上的责任和担子不轻，必须牢记初心使命，在认识上要高起点、在履职上要高标准、在精神上要敢担当。为此，我主要提以下几点工作要求： 第一，要成为合作共赢的优质“试验田”。X地区X、X企业较为集中，新建项目逐步投产运营，与属地区域发展联系日益紧密，必须秉承共享共生、合作共赢的理念，要因时因地制宜，积极融入区域发展，密切与区域内各方的合作与联系，努力获取优质、低价资源，通过集中统一管理，提高议价能力，为成员企业供应、保障、降本做好服务；同时通过合作共赢、发挥区域优势，积极拓展所在区域的第三方市场，发挥X公司在供应链管理中的优势地位，实现创收创效，提高在大宗物资市场中的竞争力和话语权，并以此引领区域市场的发展，实现与区域内各方的互利共赢，把打X公司X分公司造成区域合作共赢的“试验田”，而且“开弓没有回头箭”，只许成功不能失败，必须成为优质的“试验田”，为X公司的区域化发展布局先试先行积累经验。 第二，要成为实体企业的贴心“服务队”。成立X公司X分公司，拉近了服务一线实体企业的距离，在对内服务降本的标准上只能提高不能降低，必须更精准地服务实体企业，不断赢得服务口碑，树立服务标杆。服务品质好不好，不是自己说了算，而要看行业认不认可、市场认不认可，首先就是要内部企业认可。X公司X分公司要发挥“近水楼台先得月”的优势，加强与内部实体企业的联系与互动，精准掌握实体企业的真正需求，要量体裁衣、眼睛向内、找准方向、精准举措，有的放矢地服务好实体企业，要做到“三个有”，就是要有资源统筹整合、有服务品质口碑、有针对企业个性化需要的系统解决方案，能够直击企业痛点，满足不同企业的不同需要，增强战略互信，成为企业所依赖、倚重的贴心“服务队”。 第三，要成为区域拓展的真正“桥头堡”。X公司作为集团“三大平台”之一，要实现X集团、X股份的对其的发展战略定位与目标，必须到市场上去检验，有“做一不做二”的市场引领能力。“市场是最好的试金石”，X公司X分公司在确保内部服务降本的同时，必须开拓外部市场，实现真正“大”而“强”，做大有发展质量的规模，做强有价值创造能力的发展，是健康而强硕的“大个子”，而不是“虚胖子”。作为第一家区域分公司，必须加快外部市场和业务拓展，要在三个方面成为中铝物资区域布局和市场拓展的“桥头堡”，一是主业规模要做大，要“聚指成拳”，推动资源向主业集中，做大主业规模，努力实现大市场、大资源、大整合、大供应；二是市场占有率要做大，注重培育“单项冠军”，努力成为游戏规则的制定者；三是上下游辐射带动作用要做大，努力成为区域内行业发展的领跑者、转型升级的引领者，为实现X公司打造国内领先、国际一流X管理体系投石问路、求实见效。 第四，要成为管理改的首支“先锋队”。X公司公司短期内取得了可喜的管理改成绩，但是无论在市场规模、创新能力，还是在管理水平、行业影响力、资源整合配置能力等方面，与业内标杆企业、一流供应链管理企业相比还有不小差距。X公司X分公司是资管理改、发展战略中的重要一环，关系着在服务内部企业的同时能否加快“走出去”，X公司X分公司必须永远用奋斗定义自己，不断深化管理改，才能实现由跟跑到并跑、进而跨入领跑，要持续不断的加速和运用弯道超越的技巧，牵住“牛鼻