融科人力制度管理岗位季度考核表九c房地产绩效.pdfVIP

管理岗位季度(年度)工作绩效考核表 （试行） 姓名： 张国臣 部门： 工程部 岗位：主 日期：2004-3-29 考核人： 项 考核要素 分值 定义 员工说明 自评分 考核分 目 业 绩 否按计划目标将工作完成， 作计划目标基本达到预期效果。本部 29 考 计划任务完成度 并达到预期效果。 门的很多 作由于涉及部门及甲乙方 评 （工作质量、数量、 30 工作过程的正确性和有效性 间的配合有时推进速度不够理想. 另外 速度） 季度完成工作的总量、处理工 平时出现的临时及应急事项较多,对计 作的速度。 划 作的完成有很大影响. 对相关制度、流程的贯彻和执 能严格执行对相关制度、流程. 10 40 制度流程的执行力 10 行、对信息转呈单的执行和完 分 成效率 有较强的策划能力 9 能否结合工作环境制定密切 能 策划能力 10 并具有操作性的计划。 力 考 评 沟通、协调效果良好 10 能否针对各种问题进行有效 协调能力 10 的沟通、协调。 部门团队凝聚力较强 10 30 部门团队建设能力 团队是否步调一致、员工士 分 10 气、 否形成团队战斗力 否有迟到、早退、无故缺勤 纪律性较强 4 等，遵守各项规章制度情况。 5 态 纪律性 是否服从指挥，及时向上级报 度 告。 考 积极配合其它部们的工作 10 本职工作内的合作态度、本职 评 协作性 10 工作外跨部门的合作精神，对 服务中心的支持、配合情况 对本职工作认真勇于负责、对 对 作认真负责,敢于承 责任 5 责任心 5 30 下级工作结果负责 分 客户服务意识较强、与客户的界面关系 9 客户的服务意识、与客户的界 客户关系 10 的处理良好、 面关系的处理、服务效果 96 100 九