- 1、本文档共15页,其中可免费阅读7页,需付费30金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源盘的 5 个维度!
大家好,今天环球君跟各位重点讲一下如何进行人力资
源盘点。
首先来讲为什么要做盘点,我们很多公司盘点的时候,大部
分只是盘个数,比方说职工的年龄、性别、来公司的时间长
短,做一些这样的统计分析,这样的统计分析效率并不是特
别大,没有什么实际意义。首先我们要知道盘点的目的是什
么,一般情况下,年度做人员盘点,大概有三个目的:
第一个目的就是通过盘点来确定给谁发奖金,这个简单直接
的说就是在公司里面哪些人员是要被激励的,哪些人员要给
他们发钱,这是第一步要做的动作,对于
文档评论(0)