- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
XXXX 工 业 有 限 公 司
XXXX INDUSTRIES CO LTD
文件编号: SKEH-EG-WI-19
更改次数 : 1
发布日期 :
页码 : 第 PAGE 1 页,共2页
标题:燃气泄漏应急预案
文件持有编号 :
PAGE 1
目的:
结合公司应急预案,制定本应急预案。目的是增强防范燃气泄漏安全事故风险,最大限度地减少燃气泄漏事故造成的人员伤害和经济损失。
范围:
本预案适用于燃气突然泄漏,且无法立即控制的情况。
应急机构与职责
3.1 ERT(Emergency Response Team)应急响应小组。
由A、B、C、D班次的生产班长、当班机械技术员、当班电气技术员和当班保安组成BOPP车间和预涂车间八个应急响应小组,生产班长任组长。组长负责现场组织和联络工作。应急响应小组职责如下:
(1)汇报给相关领导; (2)组织疏散撤离;
(3)现场应急救护; (4)现场控制和保护。
3.1.2 TRT( Temporary Response Team)现场协调组。
由事故现场的管理人员组成,现场最高管理者任组长,组员3~5名。职责如下:
(1)收集、整理和报告事故信息; (2)通知指挥部成员;
(3)临时协调抢险救援工作; (4)维持秩序,保证道路交通畅通。
3.1.3 CRT( Central Response Team)应急救援指挥部。
在公司行政楼一楼一号会议室设立指挥部(公司西门保安室为备用指挥部),由公司安全委员会主任担任指挥长,安全委员会副主任担任副指挥长,相关部门经理担任指挥员,履行如下职责:
(1)负责统一指挥和组织协调全公司应急救援工作;
(2)负责向相关政府部门报告和信息沟通,发布事故信息;
(3)与外部相关单位做协调和沟通工作;
(4)负责事故中的人员安置和事故后的善后处理;
(5)按公司安全生产管理制度的规定,组织事故责任的调查处理。
(6)应急指挥部组织结构图如下:
生产技术总经理
生产技术总经理
人资总经理/副总经理
人资总经理/副总经理
副指挥长
IT部经理 HR/GA经理品管部经理PPIC经理工程部
IT部经理
HR/GA经理
品管部经理
PPIC经理
工程部 经理
生产部经理
EHS
负责人
指挥部成员
4. 燃气泄漏后应采取的应急措施:
4.1燃气突然泄漏且无法立即控制时,应急响应小组(ERT) 立即携带防护器材赶到现场,设置警戒线,视情况对现场人员疏散,阻止无关人员进入,现场严禁使用明火及电器。
4.2工程部人员接报后立即关闭泄漏支路管道阀门,查找泄漏点,进行抢险。
4.3及时通知燃气公司(电话:XXXXXXXX)到场维修,并在防爆的前提下做好通风换气工作。
4.4现场准备好灭火器材,以备不测。
4.5 迅速向公司EHS主管和向上级领导汇报。
4.6如现场有人员中毒休克,应立即抬往空气流通处,采取必要救护;情况严重的,应立即拨打救援电话120或者医院急救中心:XXXX—XXXXXXX。
4.7到达现场的管理人员立即成立现场协调组(TRT),迅速领导和协调抢险工作,维护现场秩序。
4.8现场协调组(TRT) 收集、整理和报告事故信息,包括伤亡和逃生情况等,报告给CRT应急救援指挥部组长,判断是否进一步启动应急程序。
4.9 如果未能控制事态,则继续执行公司应急预案流程;如果控制住事态,则进行现场清理,解除警戒和善后处理。
4.10 应急结束后,进行事故调查分析和处理。
5. 预防燃气泄漏的工作:
5.1制定有效的燃气系统检修计划和点检制度。
5.2在锅炉房和火焰处理器等燃气管线较多的地点配备足够的消防器材及排风设备。
5.3保证公司消防报警系统的正常运行。
5.4积极配合苏州港华燃气公司加强设备检查,保证燃气管道、阀门安全可靠。
6. 相关记录及保存期限:
按规定保存。
7. 更改说明:
完善应急处理预案。
制作: 审批:
抄送:工程部(1)份, 生产部(1)份,预涂车间(1)份
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- 江苏开放大学2023年秋《马克思主义基本原理 060111》形成性考核作业2——实践性环节(占过程性考核成绩的30%)参考答案.pdf
- 火法炼铅锌的方法、装置及其应用.pdf VIP
- 2024年城市书房行业市场突围建议及需求分析报告.docx
- 独立基础土方开挖方案(完).doc VIP
- 三年级下册科学课件 第三单元第1课仰望星空 教科版 13张.ppt
- “三只松鼠”营销策略研究.pdf
- 上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告(试行).docx
- 马尾松松针醋发酵工艺优化.pdf
- 电商模式下企业存货管理研究以三只松鼠为例.docx
- 初中英语七年级下册七选五阅读理解17篇(含答案).pdf
文档评论(0)