企业培训PPT课件：可复制的领导力.pptx

可复制的领导力 企业管理培训 什么是领导力 PART01 什么是领导力 “过去企业管理员工，靠的是严格的约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者” 在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天赋，要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干团队。导致企业一蹶不振。但是一些大型跨国公司人员流失，随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在短时间内恢复正常运营。 人人都能学会领导力 东西方对领导力的不同认知 文化 教授方式 讨论事物 思维方式 受众群体 中国 有教无类 抽象的、宏观的 综合思维、宏观问题，高山仰止 一般人很难在综合思维里悟道得道 西方 因材施教 具体性且标准化 逻辑思维，发现问题，质疑 普通人可在逻辑思维体系里稳步前进 02 03 领导力在互联网 时代的新变化 互联网放大了每一个个人的能力 互联网时代如何组织工作 领导力出现了一些新变化 用游戏化的结构在组织工作 PART02 如何处理员工关系 过去企业管理员工，靠的是严格约束 现在企业管理员工，靠的是相互吸引 理清关系，打造团队一致性 一致性在团队内部始终是一个非常重要的话题。在团队的日常管理中，可以随时随地向员工传达团队的目标，这样有利于打造一致性。最好的时机是在任何一个员工需要反馈的时机。当员工在倾听管理者反馈的时候，是非常认真的，管理者要把握住每一次反馈的机会，像员工传递团队一致性的理念。 把你要员工做的事，变成他自己要做的事 很多员工始终觉得自己是在为老板工作，为企业工作，为父母工作，为孩子工作，就不是为自己工作，如果你能把自己想要让员工做的事，变成他们自己想要做的事，他们就会迸发出更大的热情和动力。 三级火箭管理体系 火箭拥有三级推动系统，第一级决定火箭是否飞起来，第二级决定火箭能否到达顺行轨道，第三级决定火箭最终飞得有多高。团队管理也是如此。 签订协议书 联盟体系的招聘过程中还有一个重要的环节：签订协议书。这份协议书不是一份胁迫文件，只是起到提醒的作用。 PART03 沟通视窗 沟通视窗可分为隐私象限，盲点象限，潜能象限和公开象限四大区域，涵盖了管理者日常沟通的所有内容。 利用沟通视窗 改善人际关系 人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。沟通视窗，也称乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现—反馈模型”。 自己知道而别人不知道的事情，正所谓“我知你不知”需要多进行正面沟通，避免产生误解 自己不知道，但是别人知道 自己和他人都不知道的区域 自己知道并且别人也知道的 如何得到员工的尊重和信任 PART04 管理者角色 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才 管理角色 由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。 将军应该站在指挥部，而不是冲上前线，管理者总是插手事情，员工会感觉，即便我再努力，也还是上级的功劳，还不如一切都等管理者按排好，照做就是了，一定的授权，让员工搭建自己的工作体系，保持认真负责的态度，让他迅速成长为能独当一面的人才。 学会授权，别怕员工犯错 PART05 如何营造气氛 领导者给下属营造什么样的氛围 下属就会采取什么样的行动 营造气氛的步骤 启示 1.让员工将企业当作自己的一份事业 2.让员工将企业当作一个生存的依靠 3.让员工对企业产生一种感情的投入 4.让员工在企业中找到人生价值的体现 5.让员工对企业的管理信服。 PART06 目标设定 目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力 团队目标包含以下三大类型： 方向型目标是团队奋斗的大方向 过程型目标是指团队近期可以达到的效果 具体目标是指一些具体的数据指标 目标管理的四大难题 管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队制定的具体目标活动能够得到有效开展和落实，通过促成过程型目标的实现，最终实现企业的方向型目标。 套用公式制定团队目标 目标书写=动词+任务+指标+目标。 感谢您的观看 THANKS