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易地扶贫安置点工作纪实  建强一个堡垒发挥三级联动  ----交口县水头镇温馨花园易地扶贫安置点工作纪实  温馨花园易地搬迁安置点共涉及6个乡镇23个行政村47个小组，共安置搬迁对象702户1953人，其中：建档立卡598户1654人，同步搬迁户104户299人。公共服务配套在五通六有（五通即通路、通水、通电、通电视、通网络；六有即有活动广场、有购物点、有卫生室、有文化站、有垃圾收运点、有污水处理设施）的基础上，还配套建设了支部活动室、便民服务厅、日间照料中心、图书室等。安置点还同步建设了产业园区和扶贫车间。  社区管理以安置点广武庄村委为依托，成立了联合党支部，工作中我们探索出以党建引领党员示范带动的“136”社区管理工作机制，即一核统筹、三级联动、六联融合。一核统筹是指联合党支部为核心，全面统筹各项工作。三级联动是指县、乡、社区三级上下联动，全力保障社区运行发展。六联融合即党建联抓、事务联议、治安联防、矛盾联调、基层联治、活动联谊。实现社区和谐稳定、住户细化治理。具体工作中我们从以下五方面抓起，并逐步取得了一些成效。  一、建强一个堡垒 突出党建引领  1、聚焦坚强的组织堡垒，以“三基建设”为抓手，坚  持人搬到哪里，党的组织建设就跟进到哪里，发挥党建引领  作用，党建带群团，党建促脱贫，结合移民安置中贫困党员  人数的完善和组建党支部组织。发挥党员骨干作用，融入群  众，服务群众，在楼长制的人选上优先推荐政治觉悟高，工  作能力强，善做群众工作的党员，提升小区为民服务的水平。  带动各类群团、自治组织的组建和发展，如成立小区工会  共青团、妇联、文艺队等。并实现开展常态化工作。  2、制定温馨家园管理服务办法，健全组织管理服务机构，做到事有人谋，事有人做，事有人管。将“服务”和“需求作为治理有效的标尺，将“机构设置”和“履职成效”作为管理水平的考量。引伸社区式管理，社会化服务机制模式推动小区管理长治久安。目前，涉及温馨花园安置户中6个乡镇共有47名党员，发挥党员模范作用，以楼宇建制党小组，组建联合党支部。我们正在安装一场一中心两厅八室的党建引领标准打阵地(即：一个活动广场、一个日间照料中心便民服务大厅、红白理事宴会厅、觉员活动室、图书室文体活动室、扶贫作战室、矛盾调解室、综治室、卫生室警务室)。  3、建立“党建引领，群众参与，民主协商，共建共治”的自治组织。发挥党联系群众的优良传统，从群众中来到群众中去，将“需求”和“服务”两张清单成为群众诉求，群众夙愿的起始点和落脚点，形成人人感知党的关怀，事事依靠群众参与，处处体现居民权益的安居氛围。为营造乡土情怀，民俗共融，易地一家，共谋发展的宽松环境奠定坚实的组织保障。  二、围绕一个目标 推进三个环节  紧紧围绕“搬得出稳得住能致富”的目标，将这一目标的三个环节作为温馨花园管理和服务的行动指南和工作任务，因地制宜、因户制宣，在进一步梳理完善和贯彻落实后续扶持政策的同时，制定相应的措施，办法和后续产业发展规划。让这三个环节环环相扣，取得成效。  1、产业布局，在温馨花园小区2.5公里半径内有扶贫车间两个。建筑面积600平米，从事香菇深加工、云梦坊布艺加工，可安置贫困户就业100余人；养殖业合作社3处，百菌园一处，可安置贫困户50余人；物业公司就业岗位70余人，分布在吕梁学院、职业中学、廉租房小区、温馨花园广武庄村正在打造美丽宜居（文旅）示范村的项目，未来两年内可增加就业岗位100余个。  2、培训基地，有厚德职业技能培训学校承担着贫困户厨艺、电工、焊工、香菇种植的培训：加上护理护工培训基本得到一户成员一技能。  三、统筹三方对接 构建村居一体  温馨花园易地搬迁安置小区管理承载了6个乡镇47个自然村702户贫困户的管理与服务，做好政府、易地搬迁贫困户、温馨家园小区的三方无缝对接工作，是实现“搬得出、稳得住、能就业”目标的前提，我们没有成功的经验可借鉴没有指导性的政策能落实。必须是本着先行先试，边行边试的态度，在工作中探索一方水土养育另一方人的生存出路，破解温馨花园小区和广武庄属地村居一体的治理课题，我们从以下儿方面做起。1、首先把对贫困户的关爱放在具体行动中，不是通过单纯的（装修）奖励金让他们搬得出，而是每个乡镇安排一名专职干部与小区领导组对接，通过建立“一户一档”，了解和解决贫困户的思想动态和实际问题，同时，将每个自然村涉及搬迁贫困户相关资料同步跟进，使领导组在配套管理中解决具体问题，不能像给人的孩子再也见不到“娘”。所以，我们认为不能在关怀上断奶，管理上失控。2、对小区的公共基础设施同时配套，让贫困户感受到家的温馨