企业管理咨询公司介绍PPT课件.pptx

PPT模板下载：1ppt/moban/ 第一章 Mini咨询服务特色为中小微企业量身打造短、平、快2+5服务模式1.1 中小微企业成长的烦恼很多中小微企业突破不了成长的瓶颈，深陷“1·2·5”魔咒：企业在冲击1千万、2千万、5千万、1个亿、2个亿、5个亿的业绩门槛时，总是冲不上去。原因何在?WHY?人才流失居高不下老板忙于救火2003在经济新常态下，企业需要向管理要效率。企业进行内部管理的转型升级无疑是迈过门槛的必要途径。但动辄几十万、上百万的咨询费用，半年到一年的项目时间又让很多企业担心既浪费人力又浪费财力。员工积极性不高，执行力差组织效率不高，部门推诿扯皮。。。1.2 短、平、快针对中小微企业突出的内部管理问题，合易推出短、平、快的Mini咨询系列产品，适合成长中的中小微企业，收费合理，5天服务不仅输出思路、更输出工具和方案，全部干货！抓准关键持续跟进落地辅导简单易行 针对性诊断调研 个性化解决方案实地远程辅导企业长期顾问现场辅导设计辅导落地实施 输出实操文件 现场演练操作2名1.3 2+5服务模式资深顾问资深高效跟踪辅导30天专业凝聚培养前瞻现场工作 5天2+5服务模式晋升经验丰富丰富跟踪理想辅导案例第二章 Mini咨询工作程序调研诊断咨询式培训现场辅导方案设计跟踪服务2.1 Mini咨询工作程序调研诊断咨询式培训现场辅导方案设计长期跟踪服务方案汇报、方案宣贯第1-2天第3天第4天第5天现场辅导方案设计：现场辅导方案设计、现场演练辅导工具使用、现场点评、现场辅导实施方案的设计。方案汇报、讨论、修改、方案宣贯；合易采用30天远程辅导（电话，，邮件，视频等）的方式，协助企业进行咨询方案的推行实施及完善，确保方案的落地实施。调研诊断：深入企业，通过资料分析、沟通访谈、问卷调查、现场观察等方式进行调研；调研后整合、分析调研资料，撰写诊断报告及初步解决方案，优化培训课程和工具，确保培训针对性。咨询式培训：将咨询过程融入培训，培训针对企业的管理困惑，理念导入、工具、技巧方法融合案例实景展示，边培训边辅导工具的使用，现场点评，课后辅导修改；第三章 Mini咨询产品介绍组织执行力提升业绩加速器组织规范化人气加油站干部试金石3.1 Mini咨询五大产品组织执行力提升业绩加速器组织规范化人气加油站干部试金石342153.1 组织执行力提升针对的管理困惑领导整天忙于开会和协调，但问题越来越多；组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢；部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮；部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、靠、要”状态；业务流程僵化，阻碍太多，影响了效率；职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管;上级做了下级的事儿，下级坐在那儿没有事儿组织执行力提升13.1 组织执行力提升模块一核心工作模块通过1-2天的调研诊断，解析组织执行力低下的深层次原因组织执行力提升1模块二如何进行部门职能设计培训、演练：公司核心价值链分析、讨论；模块二关键业务流程梳理：案例1：某公司流程优化示例，案例2：某公司流程优化效果对比；企业关键业务流程梳理现场演练；模块四组织效能诊断报告及提升方案汇报、讨论。3.1 组织执行力提升组织执行力提升咨询成果及收益1成果：《组织执行力诊断报告级提升方案》，含流程问题及建议、跨部门的职能调整、权责问题及建议、跨部门协调机制问题及建议收益：近期内理清职能、职责交叉、不清、扯皮的问题及流程不增值的环节；长远看，提高组织效率。3.2 业绩加速器针对的管理困惑干好干坏一个样，奖励分配“大锅饭”，员工工作积极性不足；绩效考核流于形式，指标量化不足，上下都在应付；员工对绩效考核很抵触，绩效考核根本推行不下去；感觉奖金发的不少了，但员工觉得不是对自己贡献的肯定；大家工作都完成了，但是公司业绩没完成业绩加速器23.2 业绩加速器模块一核心工作模块业绩加速器解析员工积极性不高的深层次原因：标准不明确、目的性不强、没有触发激励点，通过培训，树立正确的绩效考核理念；2模块二如何选择有价值的目标：案例1：某公司KPI提炼过程的CSF透析，案例2：某企业指标体系；模块三绩效管理的工具、方法、目标分解技巧：现场演练目标管理卡模板的撰写；现场点评、解答疑问，现场修订目标管理卡；模块四绩效考核结果运用及方法介绍：案例1：某企业绩效考核结果在晋升和评优方面的应用，案例2：某企业绩效考核结果在职称评定中的应用。3.2 业绩加速器核心工作模块模块四业绩加速器2绩效考核结果运用及方法介绍：案例1：某企业绩效考核结果在晋升和评优方面的应用，案例2：某企业绩效考核结果在职称评定中的应用;模块五绩效运行及管理的关键要点：案例：某企业实施绩效管理模块全景分析。模块六激励如何激到点子上讨论；成果汇报讨论.3.2 业绩加速器咨询成果及收益业绩加速器2成