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绩效考核与绩效管理制度 绩效考核与绩效管理制度 发布日期：2021年01月04日 实施日期：2021年01月04日 上海*******股份有限公司 人力资源中心 发布 绩效考核与绩效管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 2 一、人事考核制度 2 二、绩效考核制度 7 三、绩效考核办法 12 四、试用期员工考核办法 14 前言 为充分调动员工的工作积极性和责任感，对员工的工作绩效进行客观、公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理规定。 第一条 坚持公平、公正、科学、合理的原则。 第二条 坚持公司总体绩效任务目标逐层分解，强化目标一致原则。 第三条 坚持逐级考核，落实层层负责制的原则，对晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的原则。 第四条 坚持考核与指导反馈相结合的原则。 第五条 适用范围：公司全体员工及部门责任人。 一、人事考核制度 第一章 总 则 第一条 目的。 （1）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 （2）本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。 第二条 人事考核的用途。 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。 （1）教育培训，自我开发。 （2）合理配置人员。 （3）晋升、提薪。 （4）奖励。 第三条 适用范围。 本规定适用者范围是所有的职工，但是下列人员除外。 （1）兼职、特约人员。 （2）连续出勤不满6个月者。 （3）考核期间休假停职6个月以上者。 第四条 用语的定义。 本规定中使用的专用术语定义如下。 （1）人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 （2）成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。 （3）态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 （4）能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 （5）考核者——人事考核工作的执行人员。 （6）被考核者——接受人事考核者。 （7）考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。 第二章 考核计划与执行 第五条 考核执行机构。 由总务部负责人事考核的计划与执行事务。 第六条 考核者训练。 （1）为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者培训工作。 （2）对考核者的培训，要先按照要求制订培训计划，然后实施。 第七条 考核者的原则立场。 为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则。 （1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 （2）必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （3）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 （4）考核后，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 第三章 考核的分类 第八条 人事考核的分类。 人事考核对被考核人员的分类如下。 （1）E（Extra 临时工）——临时工。 （2）J（Junior普通职工）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级职工。 （3）S（Senior中间管理层）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ级职工。 （4）M（Management经营决策层）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ级职工。 第九条 考核的等级。 （1）S——出色、无可挑剔（超群级）。 （2）A——满意、不负众望（优秀级）。 （3）B——称职、令人放心（较好级）。 （4）C——有问题、需要注意（较差级）。 （5）D——危险、勉强维持（很差级）。 第十条 人事考核表。 人事考核表，按上述人员分类，分为“普通职工人事考核表”、“中间管理层人事考核表”、“经营决策层人事考核表”。 第四章 考核的实施 第十一条 实施期与考核期。 （1）人事考核的实施期一年两次：3月和9月。 （2）考核、观察期如下： ①与3月的实施期相对应的考核观察期，从9月1日起至第2年的2月底，为期6个月。 ②与9月的实施期相对应的考核观察期，从3月1日起至8月底，为期6个月。 第十二条 考核者。 （1）人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。 （2）在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。 （