评估篇——地产项目现场检查要求和标准.pdfVIP

地产项 目现场检查要求和标准 01 A3、A4节点评估流程 1.1-评估前会议 一、体系交底、人员分工 二、测区抽选 评估体系交底 ，介绍评估组人员并分组 ，要求各小组必须指定一名 由项 目部或监理介绍项 目情况 （各标段划分、形象进度、各标段户型及 参评单位须指定专人在评估过程中与各小组进行确认相关数据负责 套数、交付时间等 ） ，第三方根据项 目部填报的 《项 目进度采集表》 人 录入抽选系统 ，确认抽选测区 （楼栋、楼层、户型、房号等 ），并满足 以下原则 ：随机原则、可追溯原则、完整原则、真实原则、常态原则、 检查分项 检查人员 公正原则 第一组：现场实测实量 各小组必须指 A3节点 第二组：现场安全文明、质量风 定一名参评单 险 位须指定专人 在评估过程中 第一组：户内观感、公共部位、 与各小组进行 外立面/屋面观感 确认相关数据 评估早会 A4节点 第二组：户内观感 负责人 第三组：户内实测 三、仪器工具、图纸准备 四、廉洁 自律宣贯告知 根据现场进度要求进行仪器、工具、钥匙、图纸、资料等准 宣贯廉洁 自律承诺书、廉洁 自律告知书 ，并要求三方签字 备 01 A3、A4节点评估流程 1.3-评估后会议 评估后会议 ： 1、会议时间 ：评估后会议由第三方评估组主持 ，会议时间为现场评估完成时。 2、参加单位 ：区域工程管理部 （如参与检查 ）、参评项 目部、施工单位 （总包及各专业分包 ）、 监理单位和评估组全体。 3、会议流程 ： （1 ）由评估组总结质量实测情况、质量风险指标评估情况、观感质量情况、现场主要质量问题、 质量改进建议以及上期问题闭合情况以及值得推荐的优秀做法 ，并对存在问题提供改进建议 ； （2 ）参加单位就评估情况进行互动、交流和答疑 ； （3 ）确定现场存在问题的整改和回复时间 ； （4 ）宣布会议结束。 01 A3、A4节点评估流程 1.4-现场配合事项 1、实测实量仪器、设计相关图纸 （含建筑、结构、机电及其他专业施工图等 ）由项 目部负责提供 ，供现场使用 ； 2、现场评估过程由项 目部、施工单位、监理单位共同见证并确认实测数据 ； 3、当参加人员对现场条件、实测方法、实测数据、评判标准等存在异议时 ，经集团跟队人未能达成 一致意见的 ，需及时报集团工程管理中心沟通协调 ；所有实测实量的问题均在现场解决 ，不带回会议 室做讨论 ； 4、各参评单位应积极配合现场评估工作 ，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的 ， 即 中止该项 目评估。该项 目当期评估结果按0分计 ，集团工程管理部将对参评项 目部进行通报 ； 5、确定参加和配合人员的数量和分工。原则上评估组每个小组均安排项 目部、施工单位、监理单位至 少各一人陪同。 01 A3、A4节点评估流程 1.4-现场配合事项 6、交付区域随机抽取连续的两个楼层所有户内所有卫生间进行闭水试验 ； 7、交付区域所有电梯保持运行状态 ，电梯底坑钥匙准备 ，消防控制室安排人员 ，测试五方对讲跟可视对讲 ； 8、交付区域保持通水通电状态 ； 9、 A4节点检查现场准备实测仪器 ，3个插座验电器且带漏电测试功能 ，3把管井电井通用钥匙 ，3个可视对讲机设备 并配备配合安装测试人员 ，3个小水桶 ； 10、交付区域屋面电梯及其他机房 ，地下