公路和市政工程创优质工程实施与控制.pptx

创国家优质工程奖实施与控制 （公路和市政工程） 2021/04 ⚫ 主要内容 第一部分： 国家级优质工程奖简介 第二部分：创建国优工程解析 第三部分：创建精品工程过程管控 第二部分：创建国优工程解析 2.1 创建国优工程的总体筹划与策划 2.2 创建国优工程要点解析（现场复查） 2.1 创建国优工程的总体筹划与策划 2.1.1 倡导全过程管控 2.1.2 以建设方为主创建精品工程的总体筹划与策划 2.1.3 以施工方为主创建精品工程的总体筹划与策划 2.1.1 倡导全过程管控 1.强调全过程建设各方的协同管理与控制（推荐建设方） 1）工程建设涉及五个不同的阶段，每个阶段都对工程 项目质量的形成起着不同的作用和影响，仅仅依靠施工 阶段的管控难以达到创建精品工程的要求。 2）工程建设涉及政府、建设方、勘察、设计、监理、 施工以及专业分包、材料设备供应商、劳务分包以及运 营养管等单位及若干人员，精品工程的创建不能忽视任 一环节。 运营养管 2.强调符合法定建设程序 3.强调应制定明确的创优目标和切实可行的创优计划 4.强调“四新技术” 及科技创新的重要作用（设计也必 须获奖） 5.明确安全、质量与环境的一票否决权 6.强调必须竣工验收且不能遗留甩项未完工程 7.强调各类质量奖的时效性 8.强调绿色环保、生态文明、资源节约及环境友好 9.具行业示范引领作用 2.1.2以建设方（政府）为主创建精品工程的总体筹划 与策划 对工程体量大、规模大、影响力大需划分多个标段 设计与施工等的工程建议由建设方牵头。其总体筹划与 策划思路如下： 明确创优目标→ →建立创优工作领导机构及体系 并制定相关制度→ →向参建各方（勘察、设计、施工、 监理等）在合同中予以明确并要求建立与落实相应的机 构、体系及制度→ →参建各方创优的筹划与策划，重 点是人、财、物以及“四新技术”与科技创新等要素的 确立与落实→ →过程中的监管控系列手段（质量监督 部门、建设方、监理、委托的第三方或专家团队等建设 各方） → →落实整改并打造精品工程的实现→ →获 得省部级相关质量奖、设计奖等各类荣誉→ →申报通 过初审后，在现场迎接复查等。 2.1.3 以施工单位为主创建精品工程的总体筹划与策划 编制创优质量管理目标及创优策划方案→ →建立 创优工作领导机构及体系并制定相关制度→ →人财物 等资源要素的配置与实施→ → “四新技术”与科技创 新等的确立与落实→ →样板引路等过程质量控制→ → 落实整改并打造精品工程的实现并通过工程竣工验收 → →QC成果、科技创新课题成果鉴定→ →获得省部级质 量奖等各类荣誉→ → 配合设计方获得省部级设计奖或 相关协会设计奖→ →与协会沟通进行创优的申报→ → 通过初审后在施工现场进行必要的迎接现场复查的内业 资料与外业检查的相关物资等准备。 2.2创建国优工程要点解析（以现场复查为例） 2.2.1 现场复查程序与基本要求 现场复查是国家优质工程奖评选的重要环节之一，通过对 现场实地考察，对申报工程的建设程序、设计水平、技术创新、 施工质量各方面的特色亮点的真实性以及与《国家优质工程奖 评选办法》符合性等进行核实与确认。 国家优质工程奖现场复查工作按“听、查、议、讲”的程 序进行。 听——召开汇报会，听取主申报单位及工程建设各方的汇报与 介绍了解工程的质量状况及特色与亮点； 查——查看现场、查阅资料，核查工程质量情况和工程档案文 件的符合性； 议——小组评议，综合各专业的核查结果，对工程的整体质量 水平做出评价； 讲——向申报工程的建设各方反馈复查情况，并对工程质量情 况进行全面讲评。 基本要求如下： 汇报会的基本参会人员： 建设单位的代表、设计单位的代表、监理单位的代表、施工单 位的代表、主要参建（参施）单位的代表、使用单位的代表、 质量安全监督单位的代表。会议由复查组组长主持（一般第一 阶段由推荐单位主持，主申报单位领导致辞）。 汇报会议程： 1 介绍复查组成员和有关各方的参会人员； 2 复查组长介绍国家优质工程奖评选情况、复查要求和时间安 排； 3 主申报单位就申报工程的整体情况进行全面汇报； 4 各方代表就全面汇报情况进行补充发言（有则补充，没有可 以不讲）； 5 复查组就各方汇报提出质疑； 6 复查组长安排现场核查的具体要求（部位、路线、内容等）。 实体质量核查要求： 1、主申报单位的有关技术、质量管理人员；施工单位、设计单 位、监理单位的代表及使用单位人员应陪同现场核查。 2、主申报单位的有关技术、质量管理人员应能够解答复查组专 家提出的问题，其他无关人员不要参加； 3、准备必要的检查工具，具体要求由专业专家说明； 4、申报单位应做好记录。 资料文件核查要求： 1、施工、监理及主要参施单位的有关技术、质量管理人员陪同 核查。 2、