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加强医院财务管理的对策措施 （一） 建立健全财务管理制度，分工明确 财务管理制度是财务管理各项措施执行的最根本的依据。只有建立健 全的财务管理制度，才能使会计组织工作更加科学合理，会计核算和监督 有效的进行，会计机构的建立、各种计划的制定有章可循，还可以有效地 考核财务管理中各项工作的执行。会计人员应该充分明确自己的责任和分 工，做好自己的工作，根据财务管理的制度来办事，不能单凭自己的主观 判断来办事。 （二） 强化预算管理 强化预算是通过量化数字编制预算，严格按照制度安排，排除了人为 因素，增强了预算的操作性和可控性；预算管理的各项工作的执行，都要 严格按照预算安排来操作，不得随意更改预算，超出预算范围；各部门之 间、部门与部门之间、各部门与财务部门之间应该相互合作，共同协作, 以推动预算的有效执行；预算使管理工作、工作绩效有了明确的量化标准, 节省了资源，避免了不必要的开支;通过强化预算管理,有效的保障了医 节省了资源，避免了不必要的开支; 通过强化预算管理, 有效的保障了医 院的财务安全，使医院的各项工作有条不紊的开展起来。正确编制预算和 财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所 要完成的事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的依 据。通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严 格控制。 （三）强化资金管理 医院在经济活动中，存在收入和支出，强化资金管理，就是要协调好 收入与支出的平衡问题。只有收入大于支出的情况下，医院才能更好地发 展下去。对于医院里的收入资金，要进行系统的进账、核查，以便用于今 后药品、设施、重大投资活动。对于需求量大、周期长的重大的投资、筹 资等活动中，医院的资金管理的重要性显得尤为突出。医院的财务部门对 于医院参与的重大项目，必须严格管理资金支出，对于项目的各个环节都 要进行预算和审核。 （四） 合理设置财务岗位，完善财务体制 严格遵循不相容岗位相分离的原则，合理设计会计与相关工作岗位, 明确职责与权限，形成相互制衡机制。并可采用会计岗位轮换制度，让财 务会计人员轮换担任不同的财务工作，严格杜绝舞弊等行为。理顺经改办 与财务部门之间的关系，对其工作内容、业务范围与管理权限进行明确界 定，避免出现一个医院两个财务中心的现象。 （五） 加强队伍建设 加强队伍的素质建设，首先应加强财务人员的思想建设，从业人员应 该有良好的道德素养，爱岗敬业，勤勤恳恳，廉洁奉公，把工作放在首要 位置。其次，财务管理工作者应该具备扎实的知识基础，丰富的工作经验， 严格执行持证上岗制度。医院对于没有会计证和新人，必须进行相关的考 试和培训，只有合格者才能有资格上岗；对于已经工作的人员要进行定期 考核和培训，强化知识，拓展创新性的思维，以便在今后的工作中，更好 地、有效地工作，保障财务管理工作的实施和执行。对财务人员采用激励 机制，对工作表现好的员工进行提拔、加薪，授予荣誉称号等，对于工作 马虎、不尽职尽责的员工采取批评教育。激励机制有助于调动员工工作的 主动性，积极性，不断增强其自身的事业心和责任感。 （六） 加强财务监管，防范财务风险 对于医院的各项财务工作，都需要财务监管。虽然医院已经制定了一 定的财务管理制度，但是如果没有监管机构对医院的各项计划的实施、收 入和开支等进行监督和检查，很多财务管理措施就难以执行或者出现执行 不到位等现象。在财务管理的运作中，还会出现各种各样的财务风险，财 务监管可以有效地、及时地发现实际与计划的偏差，并纠正偏差和存在的 风险。对待医院里的财务要增加透明度，让医院人员了解医院的财务收入 和支出情况，让大家来共同监督医院的财务，在实现业务顺利开展的同时, 避免财务风险，降低财务损失。 （七） 正确预测各项收入及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入 收入是支出的保证“,量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得=J 收入是支出的保证“, 量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得 =J 科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解分析 和预测。特别是对国家的方针、政策精神要弄清、吃透。正确估计市场形 势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医 院开展的新项H、新技术、设备增加带来的效益等，都要列入财务预测中。 只有可靠稳定的收入来源，才能保证支出的有效落实，否则，所谓的预算 将成为一纸空文，毫无价值。因此科学合理的做好预算，准确预测资金收 入，对合理运用、安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义。全 面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工作计划对一 些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明情况。确保预 算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支