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安全生产以人为本管理的探讨 当前全国电力紧缺，电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发 展机遇，作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念， 提高安全管理实效，实现安全生产的长治久安，是值得深思和积极实 践的一个崭新课题。 一、实施以人为本的安全管理的现实意义 以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安 全为出发点，以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的 安全理念的提出和实践，应有以下二个方面的现实意义。一是电力企 业要实现跨越式发展的宏伟目标，要求用较短的时间、较少的环节和 较少的代价，最大可能满足国民经济发展对电力的需求。而推行以人 为本的管理，突出职工的中心地位，不断增强安全管理实效，确保安 全生产的有序可控、长期稳定，是实现跨越式发展的基本前提和保证。 其次就是当前的安全管理方法，虽然采取了 安全性评价”、危险点预 控”等方法，但与安全生产的要求还有一定差距，当前急需一种更为科 学有效的方法来逐步完善安全管理。推进安全生产的以人为本管理是 当前推进安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要 求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。 二、以人为本安全 管理的现状分析 1、有利因素。首先近年来电力企业始终坚持 安 全第一，预防为主”的安全指导思想，在实践中形成了一个较为完善的 安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈 的安全教育活动，特别是〈〈安全生产法》的贯彻实施，干部职工的安 全意识明显增强。随着电力企业改革的不断深入，职工队伍的综合素 质得到了全面提高，为推进人本管理创造了良好的大环境，奠定了坚 实基础。 2、不利因素。有些职工对人本管理的认识存在偏差。认 为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的积极性不高；还有 的认为人本管理只能靠物质才能实现。管理者发现问题往往以罚代教， 久而久之，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保安全的主动 性、积极性和创造性。职工的安全意识存在差距，执行标准化作业的 内动力不足，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松，就 存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行 为少，没有做到 我要安全”、我会安全”，在日常工作中没有真正把落 实各项规章制度变为白觉行动，不能切实作到领导在不在一个样。 三、安全生产以人为本管理的具体措施 安全生产以人为本管理就 是通过推进安全生产的人性化管理，把制度建设为主的管理方法与提 高个人积极作用的工作方法结合起来，在工作中突出职工白身价值， 引导职工树立安全新理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优 良环境，增强职工保安全的内动力，这是探索立体保安全的新渠道， 提高安全管理的有效手段。 1、千方百计，以人性化教育增强职工 安全意识。职工的安全意识是安全生产的灵魂。在安全生产过程中， 必须放弃过去死板生硬的安全教育方式，大力推进人性化教育模式。 在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来，使其理解 你的安全 就是家庭的幸福”、关爱生命，关注安全”的道理，引起职工心灵的共 鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职 工发白内心地重视安全，在工作中实现从 要我安全”到我要安全”、我 会安全”、我为安全”的转变。 2、人性化管理，积极探索以人为本 管理新模式。在实施安全生产以人为本管理的过程中，一是本着人性 化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认 真梳理，及时修订和充实完善，使管理制度从约束人向激励人转变。 二是改进安全管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通 过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训 斥职工，执行经济处罚时也需要有理有据，切忌随意处罚。三是注重 培养职工安全生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为 习惯有机结合起来，提升职工保安全的白觉性和主动性。 3、党政 工团齐抓 厂兴我荣”的人性化思想。把安全管理活动从企业内部和生产 现场推广到职工的日常生活中去，力争使职工在工作之余获得良好的 休息，过上和睦美满的家庭生活，从而减轻疲劳，在工作中能够更加 精神集中，从根本上降低安全事故发生的可能性。通过开展形式多样 的送温暖”活动，解决好职工生产生活上的困难和问题， 从而最大限度 获得职工对安全管理工作的理解和支持。 4、充分发挥职工积极性， 搞好 安康杯”竞赛活动。定期组织开展安全议案征集活动，发动职工把 生产过程中存在的安全问题写成提案，提交工会，对有价值的提案要 及时进行表彰奖励。奖励职工发现事故隐患，力争把安全隐患消灭在 萌芽状态。 5、积极创建以人为本的企业安全文化。在安全生产以 人为本的管理中，应着力培育职工热爱企业，忠于企业，关心集体， 奋发向上的良好品质，唤起职工对企业的归