季度绩效考核分析报告_图标分析_.docx

年季度绩效考核分析报告 一、概述： 为了解公司员工 xxxx 年第三季度的工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成， 行政人事部于 xxxx 年 10 月安排了 xxxx 年第三季度绩效考核，考核形式采用新推行的“KPI(关键业绩 指标：Key Performance Indication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式，本次参与绩效考核总人 数为 54 人，不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。 全公司详细考核成绩见附件： 二、数据分析： （一）成绩分布 考核成绩优秀(90 分以上)22 人，占考核人数 40.7%，良好(80-89 分)32 人，占 59.3%，其中 80-85 15 人，85-90 分 17 人，90-95 分 19 人，95 分以上 3 人。见图表： 1 公司整体成绩分布 1.1 公司整体成绩分布分析 1 成绩分布图1 成绩等级 优秀 良好 人数 22 32 优秀, 40.70% 结构比例 40.70% 59.30% 优秀 良好, 良好 59.30% 1.2.公司整体成绩分布分析 2 成绩等级 成绩≥ 100 分>成 95 分>成绩 90 分>成绩 85 分>成绩 成绩<80 100 分 绩≥95 分 ≥90 分 ≥85 分 ≥80 分 分 人数 1 2 19 18 14 0 结构比例 1.85% 3.70% 35.19% 33.33% 25.93% 0.00% 1 成绩分布2 35.19%33.33% 25.93% 成绩≥100分 100分>成绩≥95分 95分>成绩≥90分 90分>成绩≥85分 85分>成绩≥80分 1.85% 3.70% 成绩<80分 0.00% 1 考核成绩分布图3 120 100 KPI成绩 80 能力态度成绩 60 总成绩 40 20 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 以上数据显示,绩效成绩整体分布不合理,优秀和良好比例占 100%, 一般和不及格者空无一人，而在 优秀和良好分值中，成绩在 90-95 分值区间所占比例最高，达 35.19％，其它依次是 85-90 分值区间 33.33 ％和 80-85 的分值区间 25.93％。 这说明绩效考核结果的差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优 劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。 从考核成绩分布图看 3，KPI 指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题： 一、KPI 指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得 80 分以上；二、各部门考 核者对于 KPI 考核表的评分，没有真正按 KPI 考核标准进行评分。 2.公司整体成绩结构分析 本次考核人员中,入职 3-6 个月共有 12 人, 入职 6-12 个月共有 6 人, 入职 12-24 个月共有 16 人, 入职 24-36 个月共有 9 人, 入职 36 个月以上共有 11 人,下面将尝试通过分析各阶段人员优秀和良好的占比分析出公司人员工作绩效上的差距,为公司一些决策做参考。 2 入职各阶段员考核成绩分布 工龄 3-6 个月 6-12 个月 12-24 个月 24-36 个月 36 个月以上 优秀（人） 2 4 10 5 1 占考核人数 3.70% 7.41% 18.52% 9.26% 1.85% 比例 良好（人） 10 2 6 4 10 占考核总人 18.52% 3.70% 11.11% 7.41% 18.52% 数比例 优秀员工结构占比分析 5% 9% 23% 18% 3-6个月 6-12个月 12-24个月 24-36个月 45% 36个月以上 良好员工结构占比分析 31% 31% 3-6个月 6-12个月 12-24个月 6% 24-36个月 13% 36个月以上 19%  优秀员工占考核人数结构分析 20.00% 18.52% 15.00% 3-6个月 9.26% 6-12个月 10.00% 12-24个月 7.41% 24-36个月 5.00% 3.70% 36个月以上 0.00% 1.85% 占考核总人数比例 良好员工占考核人数结构分析 20.00% 18.52% 18.52% 15.00% 3-6个月 11.11% 6-12个月 10.00% 12-24个月 5.00% 3.70% 7.41% 24-36个月 36个月以上 0.00% 占考核总人数比例 以上图表显示（假设排除评分偏差情况下）： 考核成绩优秀者, 将近一半的是入职 1-2 年的员工（45％），而在考核总人数中，也遥遥领先于其它阶段 的员工（占比 18.52％）,除了他们所占公司总人数比例较大外，主要原因是这部分