供应商培训计划.doc

竭诚为您提供优质文档/双击可除 供应商培训计划 篇一：供应部培训计划 ***公司采购部员工培训计划本次培训计划工作是紧密围绕战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想，以服务 施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨，以不断提升企业核心竞争力，确保企业 生产经营持续发展为目的，扩宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一只高素质，高技 能的员工队伍，为公司今后的发展做好铺垫。 一、员工培训计划的重点工作： （一）、认真做好该部门培训时间及场地安排，确定以（日、周、月、年）为单位的培训 安排。 （二）、强化采购部经理的继续培训：公司将大力强化对各部门经理的继续培训，培训面 力争达到90%以上，重点是提高他们的政治素养和管理能力，人际沟通能力和个管理能力。 同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进行强化培训，参加采购方面的社会资 格考试，年上升人数力争达到3人以上。 （三）：做好采购部新员工的岗前培训，通过培训考核，熟习公司所有章程及工作流程后 方能上岗。对新招录的具备一定专业知识的新员工，重点进行职业道德素养和基本技能，企 业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注 意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，培养率达到100%。 （四）、鉴于采购部的特殊性，应结合企业的实际情况，因地植益，因材施教，外送与内 训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练，技术交流，鉴定考试等多种灵活方 式。在培训方式上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳 的方法和形式，组织开展培训。 （五）、根据本公司领导的要求，在采取ppt培训方式的情况下还应根据采购部门内部及 员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培训。在条件允许的情况下还要加强对采购 部兼职员工的培训。对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思想，力求 为公司招取更多的有用人才。 二、对采购部员工培训的要求： （一）、每次培训的内容需要每个员工都做好课时笔记，课时完成后上级领导应对每位员 工的笔记进行检查，查缺补漏。发现有重点的地方而员工又没有记住的应该提示将其补上。 员工与员工之间、员工与领导之间应该互相监督，相互促进。使培训效率达到90%以上。 （二）、在每次培训结束后，公司内部都要进行全方位的考试。对考试不合格的员工应严 格要求重修或补考。对优秀的员工采购部门应考虑给予一定的物质或晋升奖励。从而为整个 公司的可持续发展做下铺垫。篇二：供应部20XX年工作计划供应部20XX年工作计划本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资 材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20XX 年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比 三家，并且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的 采购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一 步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直 接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发 生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况 进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核， 流程清晰，账目清晰。 三、品质保证。采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状 况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进 行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。 四、成本控制。 20XX年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力 的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在(:供应商培训计划)内， 尽量做到最低。 五、采购效率。20XX年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划 性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽 可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录， 以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。 六、异常情况的处理。因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导 并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法 律程序进行公司利益