2019校园招聘工作复盘总结.pptx

2019秋季校园招聘复盘 参与项目时间：___ 项目角色：____________ 复盘时间： _______ 复盘人员：___________ 一次总结可以获得一个项目的经验， 而一次复盘可能获得多个项目的经验！ 一、校招工作分析-目标完成情况 2019校招需求：198人 校招目标规模：150人 简历总数1577，offer数量160人，应录比 10 : 1 当前签约：87人（已提出毁约1人），整体签约率54%；目标完成率58% 一、校招工作分析-目标完成情况 【学校签约top10 】 学校 人数 所在城市 10 西安 8 6 4 6 重庆 5 成都 3 5 南昌 4 4 长沙 3 武汉 合计 58 占比2/3 硕士3人（男），本科84人，其中985/211学生10人； 男生资源少，但仍需控制女生录用比例 宣讲学校签约0的：西安电子科技大学、湖南大学、四川大学、西安外国语大学、长沙理工大学、重庆大学、西南大学、西北政法大学、南京理工大学、沈阳工业大学10所。（总共是8城26所学校） 一、校招工作分析-目标完成情况 部门 2019校招需求人数 签约 差距 完成率（暂不考虑违约） 研发 65 46 26 60% 国内销服 65 25 40 38.5% 海外销服 41 7 34 17.1% 运作与交付 22 7 15 31.8% 财经体系 2 1 1 50.0% HR体系 3 1 2 33.3% 合计 198 87 111 43.9% 研发体系整体的完成情况比其他体系好，学生吸引力强 海外销服和运作交付体系，应聘学生太少，需加大宣传策略 符合公司招录原则的学生数量严重不足，需调整目标院校+人才吸引策略 一、校招工作分析-筹备与宣传 1.筹备期 整体物料准备比较充分完备，但校招PPT定稿太晚，还有打磨空间； 作战地图调整变化，校园大使参次不齐，网申渠道异常1周，造成一定影响； 大部分物料提前寄到当地，校招人员相对轻装上阵； 交通、住宿、吃饭等后勤安排整体顺畅，未出现异常情况； 2.宣传期 高校对线下宣传管控比较严，造势效果超过宣传效果 学校就业网上的宣讲信息，仍是学生阅读获取招聘信息的最主流渠道 校园大使的微信转发推文，也是重要渠道之一，校招软文创新需加强 到校拜访时，老师帮忙转发的宣传，会有一定作用 蹭热度：截堵前一天/前一场的同行企业宣讲会的学生 一、校招工作分析-实施与签约 3.实施期 整体行程安排紧凑，排期上需优化，1）宣讲会时间尽量下午或晚上效果好，2）拜访学校最好是周二-五，3）群面、一对一面试最好安排周六、周日，空余教室资源比较多； 4）签约最好安排周一下午-周五以便学生领取3方； 宣讲现场组织整体有序顺畅，踩点时做好预演规划、物料准备，根据场地环境和到场人数现场灵活安排；1）对于场地下一场有其他企业等着宣讲的，需灵活把控时间、笔试组织；2）为避免场地设备有突发问题，尽量踩点时就试用一下设备。 4.面试与签约 面试的组织安排整体有序顺畅，次序和策略有优化空间 面试过程选拔与尊重同样重要，严肃而诚恳，不宜时间太短，也不要太超时 对于有意录用的学生，在一对一面试时尽量多一些深入沟通、时间倾斜 集体签约和一对一签约各有优势、视情况灵活选用，需提前做好场地准备 给予一定的考虑时间，有利于提高签约率 二、个人工作完成情况 1.带队实施4城16所学校秋招（宣讲14场），offer106人，签约60人 2.组织各站点的详细工作安排、人员分工、培养学生兵工作 3.双线及时互通，把控整体进度 4.信息收集：学生考研比例、签约情况、已签薪资等 5.关系建立：对口学校/学院老师的名片、微信添加，为春招打下基础 1.工作完成 1.工具和物资准备：实用、充分最重要 2.宣讲：控场、互动性加强 3.面试组织安排：预演交流更充分、秩序和分工更科学 4.签约的可能情况预判，提前深入沟通应对措施，针对关键人才的争取空间 5.人才招录原则与吸引策略的适配性的评估和改进 2.不足与改进 三、总结经验&规律 9月份是校招高峰，学校优先安排进校企业以国企+名企为主，学生最多、宣讲效果好，学生试探观望心态多，接offer多，签约比较谨慎； 10月中上旬是校招的热门期，各类大中型民企、互联网公司、政府组团等纷纷进校，同时间宣讲会竞争激烈，参加宣讲学生人数减少、学生面试表现相对更成熟，对企业的期望较高，特别关注薪水、福利； 10月下旬几近校招尾声，参加宣讲学生人数锐减，前来应聘的很多也是手头已有offer，对薪水期望相对理性，关注平台、发展空间； 职能类岗位类似人力资源、财务、市场营销的，对口专业的学生男女比例偏差大，基本上是男生国企都会录用，所以抢男生，一定要9月份去学校； 社会对研究生的认可度高、起薪优势明显，学校和家长对考研的支持力度比较大，