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10.5采购与供应链案例真题及答案 2010年5月中英合作选购与供给管理职业资格证书考试〔高级〕选购与供给链案例课程代码3617一、引导式案例题〔每题25分，共计50分〕认真阅读并分析案例中的信息，答复第1题和第2题。X公司的选购管理X公司简介X公司从八十年月中期开头投产电冰箱，如今已从最初的一个系列、两个品种进展到60个大系列1000多个花色品种，产品涵盖直冷、风冷、混合制冷、无氟制冷、半导体制冷等多个领域，产品性能居国内前列。目前，X公司已形成冰箱、冷柜、家用空调器等白色家电多元化产品体系，是“中国500家最大工业企业〞之一，中国最大的绿色环保冰箱生产商，产品远销世界数十个国家和地区。X公司的行业背景上世纪末，冰箱行业已日趋成熟，市场竞争开头加剧，冰箱价格走低的趋势已经显现。此时，X公司醒悟地意识到身处竞争剧烈的市场环境，降低本钱是一个根底而有效的手段。冰箱的生产本钱主要由各种选购的零部件所构成，其中压缩机、发泡剂、塑料、钢材和铜才等占冰箱本钱的80%左右。可见，缩减选购本钱是冰箱企业降低本钱、提升价格竞争力的最挺直有效的途径。随着X公司无氟冰箱生产线改造完毕和企业生产规模的进一步提升，公司领导开头酝酿改良选购供给管理。X公司的现行选购方式九十年月初X公司开头实行招标选购，凡超过5000元的支出，一律要有三家以上单位来竞标。权利分解到各产品事业部中与材料选购相关的六个不同部门，如冰箱事业部、空调事业部等，逐步完善企业内部的约束机制。对前来竞标的单位，公司要求的原那么是：同样产品比质量，一样质量比价格，同质同价比效劳。这种竞标，从每年20多亿元的原材料、配套件选购开头，始终掌握到废品和下脚料的处理。公司要求这个规定必需不折不扣地执行。X公司的现行选购流程报考以下几个环节：〔1〕核对库存：各部门依据生产状况，设定保险储藏量的材料，当材料库存量到达下限值时，由仓管员填写物资请购单。〔2〕审批：经物料部经理审核后，包总经理审批。〔3〕供给商价格比拟：物资请购单经总经理审批后，提交选购员，选购员从市场现有供给商中选择3家以上的供给商，进展多个供给商价格比拟。〔4〕拟定选购合同：选择适宜的供给商，拟定“买卖合同〞。〔5〕订单审批：经各部门选购经理审核、报事业部经理审批后，下达选购订单，由各部门分别执行。〔6〕填写选购订单：选购员填写选购订单，确定订单物料的数量、单价、方案到货期等，选购单上应注明年度合同编号，以便财务部审查备案。选购订单经选购经理审核，副总经理审批后，传真给供给商，由选购员打电话与供给商进展确认，并将确认结果记录在选购订单确实认栏处，以保证选购订单顺路执行。〔7〕合同跟踪归档：选购员负责跟进选购物料的到货状况，选购员需将月度、年度所负责品项的选购订单汇总、归档。〔8〕货物入库：仓库办理入库手续。X公司拟定的选购管理的调整策略〔1〕标准选购职能。首先是整合选购机构。通过业务流程重组，将分布在公司六个部门、万余品种的物资选购职能整合到集团选购中心。其次是理顺选购职能。强化选购主体职能，将选购部门的工作重点由简洁地完成详细业务操作，转向供给商的开发与管理、市场资源的有效利用；对选购部组织机构施行扁平化设置，设立集团选购中心，由主管副总经理兼中心主任，中心内部按材料类型进展分工，设金属材料部、塑料制品部、电子部件部等。〔2〕理顺选购业务。按市场化经营的设想，首先在内部业务操作标准化、制度化的前提下，简化运作流程，并将业务洽谈、订单录入。合同执行的监控分段运作。其次，选购多样化操作形式。依据物料的用法和选购特点，分别实行不同的选购方式和选购策略。管理层掌握的重点由每笔订单的生成，转向选购方式的掌握，市场资源的分布、选购资金的流向与安排、战略合作伙伴和核心供给商的管理、选购战略的调整等方面。〔3〕建立面对市场的选购机制。X公司的设想是：一是通过对供给商相关指标的评价、分析，确定合作关系，构筑多层次合作经营体系；二是建立对市场快速反响的运作机制。培育业务员的市场调查与分析力量，加强信息的沟通与把握，并充分利用网络资源及会议等途径，准时理解市场改变，快速实行应变措施。〔4〕建立电子选购平台。X公司把选购信息化平台定位为公司独立运营的网上B2B电子商务平台。信息化选购平台涵盖了产品名目管理、供给商管理、组织构造管理、选购过程管理〔包括招标、竞价等选购方式〕、选购数据分析、ERP数据互换、信息发布、挪动短信、邮件效劳等多个功能模块。〔案例中的信息纯属虚构，仅作考试用处。如有雷同，纯属巧合。〕问题：1.依据选购与供给链管理的相关理论与学问，分析X公司现行选购管理方式有哪些缺乏并逐一说明为什么这些方式存在缺乏。〔25分〕2.〔1〕依据选购与供给链管理的相关理论与学问，分析并评价X公司