NTF管理流程范本.pdf

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
编号 版本号 2018A 修订状态 0 主题:售后退货产品分析管理办法 页次 第 1 3页 共 页 1.目的 规范顾客售后退货产品的分析、处理,并明确NTF管理流程,以: A. 明确产品未知问题(包括一些间歇性出现的问题)的处理; B.使顾客/供应商与公司内部间对问题产品的判断趋向一致; C. 帮助改进测试检验技术; D.为未来类似问题处理留下证据。 2.适用范围 适用于顾客售后退货中我公司生产的产品,对供应商的退货有异议时可参照执行。 3.引用标准 3.1 VDA手册 使用现场失效分析(VDA FFA)。 4.术语和定义 4.1 售后退货:指产品已经整车厂装车后出售,并在与主机厂协议要求的三包期内并因质量问题退货的产品。 4.2 NTF :No Trouble Found首字母缩写,指某些产品可能存在问题而导致不合格,但这些问题不能通过已制订的检测 规范准确的复现,需要执行例外管理。 5.职责 5.1 营销中心:负责现场认定退货产品及信息,产品接收,信息的收集和传递。 5.2 质量管理部:组织退货产品的责任判定,分析发生原因及措施跟踪,组织NTF管理流程。 5.3 研发中心、工艺技术部:负责问题分析、解决过程的技术支持,负责相关文件的更新。 5.4 采购物流中心:负责处理有关供应商责任的退货,协助落实供应商相关的整改措施。 6.内容及要求 责任部门 支持文件/ 序号 作业流程 作业要求 /人 表单 退货产品及信息 营销中心接收顾客退货的问题产品及相关信息,填写“ 6.1 营销中心 退货清单 接收 退货清单”。 现场认定 6.2 产品数量、种 营销中心 营销中心现场认定退货产品,检查数量、品种与描述是 类、属性? 否正确,且是否为我司正常交付的量产产品。 1.确定属于我司产品责任的,营销中心应及时退回公司 产品退回给质 质量管理部,退货频率为:如果一次接收数量超过3 量管理部 件,应立即退回,且每个办事处最少每月应集中退货一 次。 6.3 营销中心 2.退货时应用适当的包装以保证产品的状态和相关信息 与顾客协商处 的完整性,对特殊情况应额外说明。 3.如果认定与顾客提供的退货信息不一致,营销中心与 理 A 顾客协商,达成一致。 版本状态:2017A0 本文件除存档的签字版本外,所有复制、打印版本均为无效版本,最新有效版本见公司服务器系统 编号

文档评论(0)

tongfazixun + 关注
官方认证
内容提供者

本机构从事文档编辑咨询服务。

认证主体江西通发信息咨询有限公司
IP属地江西
统一社会信用代码/组织机构代码
91360702MA3AC78R8G

1亿VIP精品文档

相关文档