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安全文明施工管理方案

为加强标准化现场管理,提高公司施工现场项目部的管理水平,

提升自身形象,打造公司的品牌力度,迎合市场的需要,本着建设标准

规范化的安全施工环境为目的。以国家和地方现有的有关法律、法规、

技术规范和标准为依据,结合公司的标准要求,制定安全文明管理施

工方案。

一、安全生产制度

1、各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司

上属部门对其进行检查。

安全施工管理小组

组长：池智勇

副组长：陈景荣、黄大钊

组员：温如彬、丘华彬、各班组长

2明确划分项目部各人员的责任制、,使其在施工过程中履行自己的责

任和义务。项目经理是安全第一责任人,负责安全生产的直接责任。

项目部必须按照现场施工环境配备具有经验的相应安全员人数。并,

定期有上属部门对其进行考核。

3、按照安全技术操作规程由项目部安全员和富有经验的施工管理人,

员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。

4、项目部进行检查对不符合要求的施工部位〔方案提出整改要求。,

二、安全管理目标：工亡事故为零,无重伤,千人负伤率≤0.3‰;

杜绝重大火灾和机械伤亡事故；职业发病率为零；防止环境污染〔噪

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声、尘毒、三废达标率100%；特种作业人员持证上岗率100%；对新

开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；对新开

工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。

三、施工组织设计

1由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计、,保证施工现

场安全生产。

2、对一些专业性强、难度大的施工项目,单独编制专项安全施工

组织设计。并呈报上级部门进行审批,未经审批的项目,不准施工。杜

绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。

1预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩

带安全帽,高空作业人员必须佩带安全带；在四口处〔楼梯口、预留

洞口、电梯井口、通道口必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、

平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛

投任何物料。

2预防坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作,并做好周围的排水；

脚手架的支搭应经过计算,做到科学合理所用材料必须牢固；,大型模

板必须设置垫木和拉杆,用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构

件在吊装摘钩前必须就位焊接牢固。

3预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作,

按规定佩带防护用具。各种设备,应根据需要配备安全限位装置、起

重量控制器、联锁开关等安全装置。起重机指挥人员和司机应严格遵

守操作规程规定,不得违章作业。所有机械设备、起重机机具都要经

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常检查、保养和维修,保证其灵敏可靠。

3预防触电事故：健全用电管理制度,制定电气设施的安装标准、

运行管理、定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设

备总容量在50kw及以上者,应编制临时用电施工组织设计。而且必须

适合施工用电规范。根据施工组织和施工方案,订出具体用电计划,

远用合适的变压器；做好电器设备和防护措施,采用安全电压；使各

种用电设备必须符合一机一漏一闸一开一箱的原则。设置电气技术

专业安全监督检查员,经常检查施工现场和车间的电气设备及时排除

隐患；有计划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和经

常与电气接触人员,学习安全用电知识和用电管理规程,严禁无证人

员从事电气作业。

四、分部〔分项工程安全技术交底

1由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员、,组织各

班组人员对其进行各工种的安全技术交底。对一些特殊工种如〔电工、

电焊工、吊装工、气焊工、架工除具有上岗证外,,还应对他们进行安

全技术方面的培训。