投资决策管理流程图 .ppt

投资管理部 总经理根据公司战略规划中投资规划进行投资立项，确定项目经理 项目经理与各部门总经理讨论确定小组成员名单 投资管理部总经理审批项目资料 项目经理决定是否 需要外部专家参加 是否同意 投资决策(1) 是 否 项目小组成员名单 外聘中介机构申请书 是否批准 项目小组正式成立 项目小组进行项目可行性分析 项目小组撰写/修改相应的项目资料 投资可行性分析流程 见外聘中介专家流程 否 是 是 否 相关部门 各部门总经理根据公司战略规划中的投资规划主动配合投资管理部，指定成员参与项目小组 总经理审批 投资管理部 投资决策(2) 项目规模是否超过500万元 项目是否同时在公司 年度净资产10％以上 国家审批机构 项目经理将项目资料报总裁办公会审批 项目小组将项目材料报股东 大会审批 战略发展执行副总裁 总裁办公会 股东大会 是否需要经过国家机关审批 是否审批通过 项目小组进入 项目实施阶段 项目经理将项目资料递交国家有关机构审批 是 是 否 战略发展执行副总裁审阅项目资料 讨论项目可行性研究报告及相关资料 是否批准项目 讨论项目可行性研究及相关资料 是否批准项目 是 否 是 否 是否有修改意见 项目小组将项目资料报战略 发展执行副总裁审阅 投资部总经理、项目小组组长与战略副总裁讨论并修改项目资料 否 是 是 否 否 是 结束 结束 否 结束 否 投资可行性分析(1) 投资管理部 项目经理组织项目小组讨论并确定可行性分析范围和目标 投资决 策流程 项目小组针对目标提出几种可供选择的投资方案 项目小组针对不同的投资方案分别从市场、技术、经济等角度进行可行性初步分析 项目经理将市场、技术、经济等可行性分析交由各相关部门总经理审阅 投资方案 市场可行性分析 技术可行性分析 经济可行性分析 项目小组相关部门 项目小组成员所属部门总经理审阅小组成员所作的可行性分析 项目小组根据审阅意见对可行性分析作相应修改 是否有修改意见 是 是 项目小组汇总可行性初步分析 可行性分析报告 可行性分析报告 否 投资管理部总经理审批 否 是否批准 是否批准 项目小组制定资金使用及筹措方案 战略发展执行 副总裁审批 项目小组制定项目实施计划 投资项目实施计划 是否批准 投资管理部总经理审批项目小组制定的有限度审阅报告、投资资金筹措及使用计划和项目实施计划 是 返还项目小组修改 是 投资管理部 战略发展执行副总裁 投资方案 资金筹措及使用方案 投资项目实施计划 可行性分析报告 投资决策流程 战略发展执行副总裁听取项目经理及总经理所作情况汇报并审阅可行性分析报告 投资管理部总经理将可行性分析报告报战略发展执行副总裁 存档 否 总经理对沟通结果进行判断，是否有必要进行战略调整 是 是 是否批准 否 可行性分析报告是否与战略制定时所做之分析相符 投资管理部总经理、项目经理和战略规划部总经理开会讨论可行性分析报告 项目小组根据战略发展执行副总裁的意见进行修改 是 否 初步确定投资方案 有限度审阅报告 有限度审阅报告 投资可行性分析(2) 否 是否有合作伙伴 项目小组对可能合作伙伴进行有限度审阅 是 否 否 总经理向战略发展执行副总裁申请战略调整 资金筹措及使用方案 投资管理－子公司设立(1) 投资管理部 总经理根据公司投资规划以及子公司可行性分析指定子公司筹备小组组长，实施计划 组长在本部门、财务部及其 他相关部门挑选或调整有关人员组成筹备小组 总经理审批小组成员名单及成员简介 组长与谈判方进行谈判事宜交流 筹备小组对谈判对象作分析，制作谈判计划附谈判对象情况介绍 是否批准 谈判计划 否 是 否 是否批准 否 是 筹备小组与谈判对象进行合作谈判 是 A 总经理审批 组长与投资副总裁共同商定谈判时间和谈判参加人员 投资副总裁 是否需要调整谈判人员和谈判时间 代表公司参与谈判 投资管理部 战略发展执行副总裁 投资副总裁在谈判过程中与 战略发展执行副总裁、公司总裁沟通谈判事宜 谈判情况汇报 投资副总裁审阅 谈判情况汇报 审阅谈判 情况汇报 与筹备小组、投资副总裁共同商讨并确定合作方及合作事宜 是否批准 投资副总裁将谈判情况汇报提交战略发展致信副总裁审阅 是 投资副总裁在公司法律顾问的指导下正式与合作对象进行谈判，共同商定合作事宜，修改并草拟发起人合作合同 发起人合作合同 投资副总裁将发起人合作合同递交战略发展执行副总裁 是否批准 否 是 发起人合作合同 否 A B 总裁 将商谈结果 汇报总裁 是否有意见 与战略发展执行副总裁进行商议 否 是 根据商议结果指导投资管理部筹备小组 进行调整 投资管理－子公司设立(2) 总裁审阅商谈