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文化缔造央企核心竞争力——中建三局西北公司实施项目文化铸魂工程的探索和心得 作为企业文化建设的最小执行组织及最重要的活力来源, 项目部或项目班组直接决定了企业文化建设的好坏成败。近年来, 各企业都在大力推进企业文化的顶层设计, 但是在践行中却主要面临窘境, 简而言之可用“说了没人听、听了没人做、做了没实效”来概括。针对此, 企业文化建设在基层的践行要有力地破解难题, 即如何持续推行并确保成效、如何最大程度发动广大职工积极参与、如何切实推动生产工作。在2012年12月3日, 经济日报在《坚定信心, 进一步推动文化产业发展》的文稿中指出:真正的核心竞争力还是文化。文化创意、文化创新的内涵, 才是产业发展真正的驱动力。众所周知, 中建三局始终秉承“敢为天下先, 永远争第一”的企业品格, 并借此创造了“深圳速度”, 承建一大批具有国际、国内影响力的高端工程, 在竞争激烈、强手如林的建筑方阵中脱颖而出, 成为中国建筑业的优秀排头兵。文化是铸就核心竞争力的密码, 自2009年成立伊始, 中建三局西北公司就认识到这一点, 在企业改革发展中始终坚持“文化引路”的理念, 在项目一线深入推进企业文化铸魂工程, 着眼于“落地生根、核心建树、群众路线、文化自觉”等四个层面, 发动员工自觉投身于企业的文化建设和施工生产, 从而增强企业科学发展的内驱力, 全面提升竞争力。落地生根把企业文化深植于项目每一位员工心中企业文化建设的核心是认同和共享, 一切文化建设的构想预案和目标实现都必须在认同和参与的前提下才有实效, 而认同的关键是企业员工的共同参与和共享。中建三局西北公司党委意识到, 企业文化建设不但要入企业员工之眼、之耳, 还要入员工之脑、之心, 只有把企业文化理念“深植”于项目工程的日常管理之中, “深植”于广大员工的心灵深处, 并且化为员工的思维方式、行为方式和行为习惯, 生动地体现在项目施工生产的各个层面, 才能有力地推动企业的文化建设及企业管理水平的提升。在充分调研的基础上, 中建三局西北公司于2012年起正式实施项目文化铸魂工程, 并确立了“六个一”的工作思路, 为项目文化建设提供了思路和抓手。即“一个主题”:项目部结合环境、资源、特点、目标和管理团队等内外部实际确定项目文化铸魂主题, 实施项目管理主要工作思路。“一个目标”:在提出能够凝聚、激励员工的项目愿景基础上, 制订项目文化建设工作所要达到的总目标, 作为行动指南。“一个策划”:制定操作性强的项目文化建设具体方案, 作为工作手册, 解决路和桥的问题。“一个团队”:建立文化铸魂工作小组。作为活动主体的项目党支部书记为第一责任人, 项目党支部和项目班子其他成员、群众组织负责人、青年骨干等各司其职, 各负其责, 全员参与。“一组载体”:项目要打造实施平台, 通过宣传橱窗、期刊、互联网等载体, 记录展示项目文化建设, 对内鼓劲引导, 对外展示传播。“一个成果”:要实现四个目标, 即向项目输送、展示和阐释, 深植企业文化;丰富党群工作内涵, 使项目党支部在核心业务上有建树, 在项目管理中有占位;提升项目团队“精气神”, 大力培育员工的“豪气、锐气、灵气”, 全面激发项目活力;丰富员工文化生活, 助力员工全面发展, 实现员工文化自觉。围绕这“六个一”的工作方针, 各项目部纷纷开展丰富多彩的文化建设活动。金地商业中心项目第一时间开通项目微博, 实时更新项目生产动态, 引来围观。西安绿地智海项目制作“施工管理亮点”“项目文化”等系列展板, 以图文并茂的形式, 浅显易懂的语言, 解读项目文化的内容。从设施完备的办公、会议场所到功能完善的医务室、夫妻空调房等生活设施, 从企业品牌墙、党群中心到办公桌牌和宿舍挂牌, 都处处彰显着项目党支部将企业文化深植于项目, 用丰富的项目文化建设创造“幸福空间”, 让企业员工沐浴文化春风的苦心孤诣和积极努力。项目党支部还创新“深植”活动载体, 开展了一系列有声有色、各有特色的文化活动, 极大地提升了广大职工的参与热情。新疆特变电工项目深处戈壁滩深处, 荒无人烟, 生活工作条件十分艰苦, 项目党支部组织心灵手巧的员工创作剪纸和小饰物, 美化临建房空间;同时, 还开展了微笑大使等四类月度明星员工评选活动, 在项目工地营造出浓厚的家的氛围, 使员工在艰苦忙碌的项目环境中快乐工作, 愉快生活, 在潜移默化中对企业文化产生了深切的认同感和主动参与的热情。这些活动, 让项目广大人员切身感受到项目文化铸魂工程与自己的生活质量息息相关, 让员工在看得见、摸得着的实实在在的生活细节中, 认同企业文化, 自觉成为企业文化的践行者。核心建树确立党建工作文化“铸魂”核心地位充分利用基层党组织政治核心作用的优势, 引领职工的政治思想融入企业文