现场监督工作管理课件.pptx

胜利油田分公司勘探开发工程监督管理中心;一、监督职责与工作内容 二、监督纪律与管理制度 三、监督序列与监督考核 四、监督资料编写要求;牢记油田领导的要求;4;忙而有章；忙而有据；忙而有序；忙而有选；忙而有度；忙而有为；忙而有得；忙而有乐。 与之共学；与之共道；与之共立；与之共权；与之共享；与之共成；与之共乐。;如何成为优秀监督;;行动学习（工作需要） 总结学习（经验整理） 反思学习（缺点反思） 提升学习（升职准备） 快乐学习（人生需要）;职业成长（职业人的价值） 判断：运用知识判断 感情投入：客户满意、惊喜 成熟：成熟的反应模式 敏感：识变、顺变、应变、改变 创造：借鉴、总结、创新;●Ｐ—Ｐｌａｎ，计划，根据监督任务的目标和要求，制订有效的监督计划； ●Ｄ—Ｄｏ，执行，实施监督计划； ●Ｃ—Ｃｈｅｃｋ，反馈，检查计划实施的结果与目标是否一致； ●Ａ—Ａｃｔｉｏｎ，行动，方案修正后再执行。;第一步，明确目标：工作干到什么程度、期限。 第二步，收集相关资料：地质、工程。 第三步，对掌握的资料做出判断：资料的准确性、代表性。 第四步，制订计划：目标与实现目标的措施，工作分解，明确重点和难点。 第五步，执行计划：要求、检查、反馈。 第六步，检讨并修正方案。;监督工作一定要有目的意识、问题意识和风险意识。 目的意识：每项监督工作都要有目的。 问题意识：问题无处不在、无时不在。 风险意识：识别风险、评价风险（概率、排序、检测或预测）、风险对策决策、实施决策（预防、灾难、应急计划）、检查。 “墨菲”定理：凡是能出问题的都会出问题。;（一）监督主要职责 （二）监督工作程序 （三）监督工作内容;工程监督人员由勘探开发工程监督管理中心派驻到施工现场，代表分公司对工程项目施工进行监督管理。监督人员以设计、指令为依据，以标准、规范为准绳，实事求是，公平、公正地开展监督工作，其职责为：;1.负责按照监督依据对工程项目施工过程的质量、进度、工作量、安全环保措施等进行监督检查。 2.负责对施工单位的资质和人员持证情况进行??查。 3.负责协调现场施工各个环节，确保工程项目符合法律法规、规范标准、设计和要求。;4.负责对施工单位的现场人员、设备、材料、工具等进行检查验收，对设计外工作量和消耗材料进行签证，对于不符合要求的责令施工队伍进行整改、返工，直至停工整顿。 5.及时发现、反馈并参与解决施工中出现的问题，出现工程事故时，参与事故调查，并提出处理意见。;6.及时发现并汇报与设计不符的施工情况，提出设计变更建议。出现工程事故、复杂情况、重大自然灾害，要及时上报，并提出处理意见。 7.负责编写《监督日报》、《监督日志》及其它相关记录，及时反馈，工程项目结束后提交《工程项目监督评定书》和《工程项目监督报告》。;（一）监督主要职责 （二）监督工作总流程 （三）监督工作内容;;20;（一）监督主要职责 （二）监督工作总流程 （三）监督工作内容;1.单项工程项目监督方案的编写 监督接到监督任务后，按照相关标准，应及时编写单项工程项目监督方案，并及时提交监督站审核。 2.参加工程项目开工验收 现场监督应准时参加工程项目开工验收，认真检查施工方的各项准备工作，按照验收组的要求，及时下达监督开工令。施工方对验收不合格环节立即整改。监督人员进行督促、检查，及时将整改情况报管理方、建设方和监督中心，合格后方可开工。;3.工程项目过程监督 3.1监督方式：分为驻地监督、巡回监督和动态监督 3.1.1驻地监督，是指监督人员按建设方要求阶段性驻扎施工现场的监督方式。 3.1.2巡回监督，是指对关键施工环节进行定点监督的监督方式。 3.1.3动态监督，是指根据监督任务和对现场实时数据分析预测情况进行监督检查的监督方式。所有工程项目均可以采用动态监督方式。;动态监督管理是以设计和连续跟踪工程项目实施过程中输出的各种信息为基础，以提升监督工作水平和保证施工质量为根本目标，综合利用区域和邻井地质资料，结合录井、试油、地震、测井等各种相关资料，根据地质基本原理，遵循各项勘探开发技术的自身规律，通过不同专业专家团队共同对工程项目连续进行“钻前预测—钻中分析—钻后总结”，不断对地下情况进行在分析和再认识，指导现场施工，提出监督决策建议，达到提高勘探开发工程效益的目的。;动态监督管理有利于对工程项目实现全程连续的监督管理，为了共同的管理目的，不同专业的专家团队，借助各种信息平台，实时分析施工过程中出现的各种新情况、新问题，及时纠正各种偏差，保证设计的贯彻执行；及时分析预测各种变化，提前做好各种预防性监督管理工作，避免各种问题的出现；及时根据新的施工信息，提出各种更改计划的建议，以适应地质情况的变化，达到实现工程项目的目的。;核心是监督人员根据各种信息，一是通过对各种信息的反复分析，发现问题，采取监督