人力资源需求预测的工作流程.pdfVIP

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人力资源需求预测的工作流程 目前人力资源需求预 未来人力资源需求 未来流失人力资源 企业人力资源需求 测 预测 需求预测 预测 开始 人力资源部组织进行 人力资源部解读企业 人力资源部对预测期 职务分析,根据分析 发展规划,了解战略 内的企业退休人员数 结果确定职务编制、 发展目标 量进行统计 人员配置 人力资源现状统计, 人力资源部根据企业 人力资源部对预测期 得出超编、缺编及是 发展规划,确定各部 否符合岗位要求情况 门的工作量 内离职情况进行预测 将统计结果与部门管 依工作量确定各部门需 将上述统计、预测结 理者讨论 增加的岗位和人员数 果进行统计 依据讨论结果调整统 将各部门需 加岗 对统计结果进行确认 计结果 位、人员数汇总统计 和调整 确定目前人力资源需 确定未来人力资源需 确定未来流失人力资 求 求 源需求 将上述 3 项预测结 果统计、汇总 确定企业整体人力 资源需求 结束 人力资源供给预测的工作流程 内部供给预测 外部供给预测 企业人力资源供给预测 开始 人力资源部组织了解企业 人力资源部组织分析影响 人力资源现状 外部人力资源供给的因素 分析影响人力资源供给的 主要从地域、全国人力资 内部因素 源状况等方面进行分析 统计各部门员工调整比 将分析结果汇总 例,了解人事调整情况 内部人事调整结果统计 外部人力资源供给预测 内部人力资源供给预测 内、外部人力资源供给 预测结果汇总 形成企业人力资源供给 预测,预测数据作为制 订招聘计划、企业人力 资源战略规划等的依据

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