季度财务工作总结及工作计划5篇.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 季度财务工作总结及工作计划5篇 ▼季度财务工作总结及工作打算范文1 一、总体目标  依据本所行政财务部目前工作状况与缺乏之处，结合所进展状况和今后趋势，行政财务部打算从以下几个方面开展20__年最终一季度的工作：  1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。  2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学根据。  3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增添企业凝聚力。  4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。  二、具体实施方案  (一)规章制度的完善  规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的根据，在肯定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20_年底首先应完成所规章制度的完善。  1、20__年10月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新全部工作规范及岗位职责;  2、20__年11月报请主任律师批阅修改;  3、20__年12月份最终定稿。  实施目标留意事项  规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。  目标实施需支持和协作的事项  1、需各部门提供版本的服务规范;  2、制度修订后需请各部门批阅、提出珍贵意见并须经主任律师最终裁定。  (二)各岗位工作分析  通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗具体的岗位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。  1、20__年10月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师批阅后备案;  2、20__年11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;  3、20__年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评根据，评选出所优秀职员。  实施目标留意事项  在信息搜集过程中要力求翔实精确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。  目标实施需支持和协作的事项  1、需参考各员工完好的岗位职责;  2、优秀职员评选根据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。  ▼季度财务工作总结及工作打算范文2  一、20__年度工作状况  做为公司财务经理，依据年初工作打算，仔细做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。  (一)建章立制，完善核算管理  一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。  二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。准时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量始终很大,现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“仔细、认真、严谨〞的工作作风,各项资金收付安全、精确、准时，没有出现过失。公司的各项经济活动最终都能精确以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己的努力。 三是规范资金管理，提高专业能力。随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时制定公司《固定费用管理方法》、《资金管理方法》等一系列相关制度，从而使每项工作有打算、有落实、有监督、有考核。在费用掌握方面：1.实行定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费等定额掌握，培育了员工的节省意识。2.实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识