房地产集团公司行政人事管理实施方案.pdfVIP

房地产集团公司行政人事管理实施方案 张国太 本方案所有内容均来源于本人长期从事大型房地产集团公司行政管 理、人力资源管理工作的实践经验，科学分析和高度总结了大型房地产公 司行政人事管理工作的各个环节，不涉及丝毫空洞和夸张的言辞，具有较 强的可操作性。 一、 建立适应公司现有规模的组织架构和人事架构 房地产公司组织、人事架构图（以大型房地产公司为例） 董事会（董事长） 党支部、工会委员会 总经理办公室（总经理） （ （ （ （ （ （ （ 行 行 财 营 工 投 成 物 政 政 财 务 营 销 工 程 投 资 成 本 物 业 人 人 务 管 销 管 程 技 资 发 本 控 业 管 事 事 管 管 理 管 理 技 术 发 展 控 制 管 理 管 理 理 中 理 中 术 中 展 中 制 中 理 中 理 中 中 心 中 心 中 心 中 心 中 心 中 心 中 心 心 总 心 总 心 总 心 总 心 总 心 总 心 总 监 监 监 监 监 监 监 ） ） ） ） ） ） ） 各项目公司 （项目公司经理） 1 建立如此 《组织人事结构图》的目的在于对各项目公司管理的标准化， 这有利于各项目公司以集团公司为平台，实现资源共享，也可防止因某些 项目公司经理个人能力差异给项目实施带来的危害。 现对此图做以下文字 说明： 1、本图中的大型房地产公司指多个项目同时开发； 2、在某些房地产公司，董事长兼总经理； 3、“各管理中心”相当于“部”，均采用符合现代企业的称谓； 4、集团副总经理、 各管理中心副总监、 各项目公司副经理不列入其内； 二、编订各部门职能（只阐述主要方面） （一）行政人事管理中心部门职能： 1、建立和完善适应公司发展的组织架构和人事架构； 2、建立和完善因组织架构和人事架构调整引起的部门职能调整； 3、对“行政管理、人力资源管理、薪酬福利待遇管理、绩效考核管理” 等各项制度进行修订； 4 、落实人员“招聘、培训、使用、考核、激励、调整”等人力资源管理 各项工作（具体事项在以下会进行详细阐述） ； 5、完成各类内对文书及对外公文起草、审批、发放；完成广告、媒体、板 报、内刊等各项对内对外宣传工作；完成“档案及印章管