- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
房地产公司绩效考核流程图
绩效管理流程图
组织目标分解 :
绩效计划 :
活动:与员工一起确定绩效
目标,行动计划
绩效反馈面谈 : 绩效辅导实施 :
活动:直接上级就评估的结 绩效管理循环 活动:观察、记录和总结绩
果与员工讨论 效,反馈、探讨、指导
绩效考核 :
活动:评估员工的绩效
绩效考核结果运用 :
竞聘上岗;薪酬分配;岗位工
资和绩效工资档次调整;职务
升降;岗位调动;员工培训;
个人职业生涯规划
附件一 考核流程图
附图 2.1 一般员工月度绩效考核流程
流程图 流程说明 责任人
部室员工填写上月《一般 部门
流程开始
员工绩效考核表(月度) 》 员工
及本月任务计划表
各部门员工提交个人绩效 每月 2 号前,提交个人上 部门
考核表 月《一般员工绩效考核表 员工
(月度)》及任务计划表
各部门领导审核员工 部门领导必须在 5 号前审 各部门
绩效考核表 核员工考核成绩 领导
各部室领导将考核结果反
部门领导在 6 号前统计出 各部门
馈给员工,并提交人力资
考核结果,反馈给员工并 领导
源部
提交综合管理部。
被考核人对考核结果有异
议,首先向部门负责人提
提出申诉 出异议。在 8 号前向考核 申诉人
小组提出申诉意见。
受理申诉
文档评论(0)